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Beraterprofil:
Interimsmanager Henrik S.

Henrik S.

Henrik S.
48727 Billerbeck

Tel. 06172-68 26 656

henriks@logistikberater.net

Zum Profil  Projektangebot zusenden


Ausbildung/Studium:

1986–1989: Ausbildung mit Abschluss zum Speditionskaufmann
1996–1997: Weiterbildung zum Verkehrsfachwirt / Fachrichtung Spedition, DAV Deutsche Verkehrs- und Außenhandelsakademie, Bremen.


Berufspraxis:

01/09-aktuell: Freiberufliche beratende Tätigkeit in den Bereichen Logistikplanung und Management, Kostenmanagement, Interimsmanagement. SCM-Lösungen, Transport- und Distributionslösungen, Warehousemanagement.
05/07–11/08: Niederlassungsleiter, pfenning Transport GmbH, Niederlassung Dortmund. Personalverantwortung für ca. 150 MitarbeiterInnen inkl. Personalentwicklung, Teambildung und Motivation. Budgetverantwortung ca. 20 Mio € und Kennzahlen-Management. Strategische Planung der Warenausgangslogistik für täglich ca. 6.000 Paletten / 200 LKW inkl. Analyse und Optimierung von Warenausgang und Laderaumauslastung. Organisation von Einkauf und Verkauf der Transportdienstleistung, Überwachung und Kontrolle der pünktlichen Auslieferung und deren Qualität. Verantwortung für Reklamations- und Retourenabwicklung, Fuhrparkverantwortung für ca. 80 LKW und Sattelauflieger. Neustrukturierung und Neuaufbau der Organisation.
02/06-04/07: Freiberufliche beratende Tätigkeit in den Bereichen Logistikplanung und Management. Kostenmanagement, Interimsmanagement, SCM-Lösungen, Transport- und Distributionslösungen, Warehousemanagement.
03/03–12/05: Leiter Logistik, Dr.Otto Suwelack Nachf. GmbH & Co. KG, Billerbeck. Hauptaufgaben: komplette Versandsteuerung für die nationale und internationale Distribution. (ca. 80.000 EP p.a.). Entwicklung von Distributionsstrategien weltweit (Aufbau Kundenlager in Chicago und Boston). Verhandlungen mit Transportdienstleistern für Land-, Luft- und Seetransporte. Steuerung und Optimierung der Lagerabläufe in sämtlichen Lagerstandorten. Steuerung der Lagerverwaltung für ca. 15.000 EP über alle Temp.-Bereiche. Steuerung der internen und externen Warenflüsse im gesamten Bereich der Supply Chain. Aufbau Logistikreporting, Führung von 20 gewerblichen und 3 kaufmännischen Mitarbeitern.
11/02–02/03: Vertriebsbeauftragter für den Raum Bremen, Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG. Hauptaufgaben: Alt- und Neukundenbetreuung und -beratung; Anbieten der vorhandenen Dienstleistungen im Bereich der Spedition und Logistik; Offertenabgabe.
05/02–10/02: Versandleiter, Kappa Wellpappe, Sarstedt. Erforderlicher Wechsel aus betriebswirtschaftlichen Gründen.
1997–2001: Niederlassungsleiter, Transthermos GmbH, Niederlassungen Stuhr / Oyten. Zunächst Führung der NL Stuhr und anschließender Aufbau der Niederlassung in Oyten, beginnend mit der Konzeption bis hin zur Inbetriebnahme. Danach selbstständige Führung der Niederlassung sowie umfassende Betreuung des Kundenstammes; Wahrnehmung der gesamten Budgetverantwortung und Sicherung der Ergebnisziele der Niederlassung. Abgabe von Angeboten an Kunden, Optimierung von Arbeitsabläufen, Einstellung von Mitarbeitern bzw. Anpassung des Mitarbeiterstandes die mit der Zentrale abzustimmenden Personalpläne, Führung der gesamten Belegschaft. Marktbeobachtung, Sicherstellung exakter Monatsabschlüsse, Großkundenbetreuung, Neukundengewinnung, Sicherung des Qualitätsstandards. Steuerung von logistischen Abläufen bei Großkunden, Lager und Bestandsmanagement. Lösung bestehender Betriebsproblematik.Vertretung der Firma gegenüber örtlichen Behörden und Verbänden.
1995–1996: Leiter LKW-Disposition, Alfred Krüger Spedition, Bremen. Eigenverantwortliche Disposition des eigenen Fuhrparks sowie Einsatz von Fremdunternehmen im Nah- und Fernverkehr und im internationalen LKW-Verkehr. Überwachung des Stückgutlagers sowie die Verwaltung der diversen Kundeneinlagerungen, inklusive der Durchführung der damit verbundenen Transporte.
1994–1995: Expedient, Hebel Wittenborn GmbH & Co, Wittenborn.Zum Aufgabengebiet gehörte: Annahme von Bestellungen, Ausstellung von Lieferscheinen und Weiterleitung,Treppen und DA /DE erfassen. Überwachung und Bestellung von TST / NST, DA / DE und Standard DA / DE von Schwesterwerken. Abrufen von DA / DE, Disposition der LKW, Touren frachtgünstig zusammenstellen. Speditionsrechnungen prüfen, Verwaltung und Berechnung der Mietgeräte. Kasse für Barverkäufe.
1992–1994: Disponent, FRIGOSCANDIA B + G Speditions- GmbH, Bremen. Planung wirtschaftlicher Einsatz von 28 Sattelzugmaschinen im Fernverkehr, zuständig für die termingerechte Werksentsorgung der Großkunden.
1989–1991: Anstellung als Speditionskaufmann, HBG Speditions KG, Bremen. Gesamtverantwortlich für den speditionellen Bereich der Niederlassungen Oyten und Rostock inklusive: allein verantwortliche Disposition des eigenen Fuhrparks, Disposition des Einsatzes von Fremdunternehmen im Nah- und Fernverkehr sowie im internationalen Fernverkehr, Überwachung des umfangreichen Stückgutlagers, Verwaltung von Kundeneinlagerungen sowie Durchführung der damit verbundenen Transporte. Führung des Lager- und Fahrpersonals, Kontrolle der Niederlassungen


EDV-Kenntnisse:

MS-Office (Word, Excel, Outlook, Power Point), verschiedene speditionsinterne Anwendungssoftware (WINSPED)


Sprachkenntnisse:

sehr gute Englischkenntnisse (B2-Level/telc)


Fachliche Kompetenz:

Management: - Führungserfahrung für gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter, sowie im Einsatz von externem Personal. - Restrukturierung und Reorganisation - Ausgeprägte Erfahrungen im QM-Bereich - Erfahrungen bei der Mitarbeit zur Entwicklung von IT-Instrumenten sowohl für die Intra-Logistik, als auch den Versand. - Aufbau eines Logistikreportings - Budgeterstellung - Analyse und Optimierung bestehender Arbeitsabläufe. - Vertretung und Mitarbeit in Verbänden (BVL) Operations: - Verhandlungen und eigenständige Vertragsabschlüsse mit Transportdienstleistern Land/Luft/See. - Marktbeobachtung. - Versandsteuerung - Weltweite Dispositions- und Befrachtungserfahrung - Benchmark für See- und Luftfracht aufgebaut - Distributionsverantwortung für täglich bis zu 6.000 Europaletten in der bundesweiten Verteilung - Tourenplanung und Tourenoptimierung. Fuhrpark: - Komplette Fuhrparkverantwortung für ca. 80 SZM und ca. 90 Sattelauflieger. - Halterverantwortung - Verantwortung für FFZ-Fuhrpark Logistik: - Steuerung der internen und externen Warenflüsse im gesamten Bereich der Supply Chain eines Produktionsbetriebes. - Entwicklung Distributionsstrategien - Logistiksteuerung/Filial- und Inhouselogistik im Einzelhandel Warehouse: - Komplettes Logistik-Center von der Konzeption bis hin zur Inbetriebnahme und der selbstständige Führung erstellt und betreut. - Optimierung der Roh-, Halbfertig-, und Fertigwarenlagerstandorte - HACCP/Hygienevorschriften - Erfahrungen in der Auswahl und im Einsatz von Lagertechnik, Fördertechnik, ID-Technik. Vertrieb: - Vertriebserfahrung sowohl im Außendienst, als auch in leitender Funktion gegenüber A-Kunden, auch auf GF-Ebene. Personal: - Führungsverantwortung: 150 MA gewerblich und kaufmännisch.


Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

- Logistikmanagement - Distribution /Distributionsplanung - Fuhrparkverantwortung - Intralogistik - Warehousemanagement


Projekterfahrung:

diverse Einzelaufträge im Münsterland zum Thema : Kontrolle und Optimierung d. Logistikkosten inkl. Laufendem Benchmark und Tarifoptimierung 1.Layout- und Mengenplanung für einen noch zu erstellenden Logistikstandort. Auf Grund der derzeitigen Wirtschaftlichen Situation ist dieses Projekt im weiteren Ablauf und der Realisierung vorerst gestoppt. Restrukturierung und Reorganisation einer Niederlassung eines mittelständischen Transportdienstleisters; tägliche Distribution ca.6.000 Europaletten für den Einzelhandel; Tourenplanung und Optimierung; 150 Mitarbeiter (gew. und kaufm.); 20 Mio € Umsatz; Fuhrparkverantwortung 80 Sattelzugmaschinen; 18 Monate Referenz: Neustrukturierung der Inhouselogistik und der generellen Logistikabläufe (Wareneingang; Regalbestückung; CrossDocking I + II; etc.) eines Einzelhandelsunternehmens; 3 Monate Erstellung eines kompletten Logistik-Centers von der Konzeption über die Planung bis hin zur Inbetriebnahme und der selbstständige Führung; Größenordnung ca. 13.500 EuroPaletten Stellplätze; 40 Mitarbeiter; Budgetverantwortung ca. 10 Mio €; 3 Jahre 9 Monate Optimierung der Roh-, Halbfertig-, und Fertigwarenlagerstandorte eines Produktionsbetriebes eines weltweit agierenden Lebensmittelunternehmen Größenordnung ca. 15.000 Europaletten und Kosteneinsparungen in Höhe von ca. 20% realisiert; HACCP/Hygienevorschriften in der Lebensmittel-logistik umgesetzt; Entwicklung Distributionsstrategien; Aufbau eines Benchmark für See- und Luftfracht und Reduzierung ca. 20% der weltweiten Transportkosten; 25 Mitarbeiter; Budget ca. 5 Mio €; 2 Jahre 9 Monate


Branchenkenntnisse:

- Transport/Logistik - Einzelhandel - Lebensmittelproduzierende Industrie - sonstige Industrie


Gewünschte Tätigkeit:

- Interimsmanagement - Logistikberatung - Projektmanagement


Aktuelle Verfügbarkeit:

nach Vereinbarung


Sonstige Mitteilungen:


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