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Dipl. Betriebswirt (FH) Armin U. - Interim Manager

  • Interim Manager
  • Koblenz, Deutschland
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  • Job Title Interim Manager
  • Languages DeutschEnglischFranzösischSpanisch
  • Berufspraxis
    • 2 Jahre Geschäftsführer Beratungsunternehmen, Projektierung Fertigung in Serbien (Start Up), Projektierung neue Zentralverwaltung in Luxemburg (Start Up), Projektierung europaweiter Niederlassungen. Ziel: Vermarkten hybrider Produkte & Logistik-Dienstleistungen. Erstellung Standortanalyse, Vertriebs-, Business- und Gesamtkonzept.
    • 5 Jahre Alleingeschäftsführer sowie Gruppen-Koordinator für Zentral & Westeuropa. Euroszol Kft. (Ungarn) + HKR Haas GmbH & Co. Kunststoff KG. Umsatzverdopplung binnen 3 Jahren auf 16 Mio. Euro. 20% höhere Produktivität, 15% Reduzierung Personal. 400 Mitarbeiter. Akquisition neuer Kunden (Ford, Magna, Landrover, Recaro, GM, JCI u.a.). Diversifikation in neue Produkte (Interieur), Einführung ISO TS 16949, ISO 14001, Kaizen, Kanban.
    • 4 Jahre Gesamtgeschäftsführer Sorg Plastik de México S.A. de C.V. Umsatzsteigerung um 300% in 4 Jahren auf 15 Mio. USD. 35% Reduzierung Personal, 200 Mitarbeiter. Steigerung Profit von 0% auf 12 %. Diversifikation in neue Märkte (Bau, Elektronik, Computer u.a.). Akquisition neuer Kunden (Ford, GM, Nissan, JCI, Mercedes-Benz, Faurecia). Einführung ISO TS 16949, ISO 14001, Kaizen, Kanban.
    • 2 Jahre Area-Sales-Manager “Spanien/Lateinamerika”, Eissmann GmbH.
    • 2 Jahre Produktmanager/ RM Nold GmbH, techn. Vertrieb Metalle und Metallstanzteile.
    • 6 Monate Praktikant, Vertrieb und Marketing, Del Monte Deutschland GmbH.
    • 8 Jahre Soldat(Feldwebel), Materialamt der Luftwaffe, Logistik, Beschaffung/Dispo, Luftwaffenvorräte MKZ.
    • 1 Jahr Marktleiter im Lebensmitteleinzelhandel, RHG Leibbrand oHG/ Minimal.
    • 1 Jahr Azubi, Einzelhandelskaufmann, Hörner Rolladen- und Fensterbaufabrik GmbH.
    • 2 Jahre Azubi, Verkäufer im Lebensmitteleinzelhandel, Fa. Frey u. Kissel oHG
  • Fachliche Kompetenz
    • Volle P & L-Verantwortung Leitung aller Funktionsbereiche Produktionsunternehmen Automobilzuliefererindustrie
    • Einführung und Durchführung Konzernreporting/–controllin
    • Einführung, Durchführung u. Überwachung KPIs
    • Einführung, Durchführung und Überwachung QS-Systeme (ISO TS 16949, QS 14000, Q1)
    • Leitung und Durchführung Produktivitätssteigerungsprogrammen der Unternehmens-Prozesse (Personalführung, Kommunikation, Reporting,QS, Produktion, Vertrieb, Logistik,…)
    • Leitung Vertrieb (Akquise, Projektmanagement, Preis- und Kostenkalkulation, Vertragsabschlüsse, Auftragsüberwachung, etc.)
    • Leitung Einkauf/Logistik. Ziel: Kosten u. gebundenes Kapital reduzieren Erstellung,
    • Bewertung und Durchführung von Businessgesamtkonzepten
    • Hohe Internationalität Kontakte zu Entscheidungsträgern (Politik/Wirtschaft)
    • Eigene Vertriebsmitarbeit (Akquise, Key Accounts, High Potentials)
    • Steuerung und Überwachung der Vertriebsmitarbeiter
    • Preiskalkulationen
    • Vertriebscontrolling
    • PR-Aktivitäten (Kunden, Lieferanten, Partner, Bildungseinrichtungen, Finanzinstitute, etc.)
    • Erstellung von Webpages, Präsentationen, Werbemitteln
    • Strategie: Erstellung Standortanalysen und Entscheidungsvorschlägen
    • Bewertung und Durchführung von Business gesamtkonzepten Feststellung,
    • Bewertung und Durchführung von Outsourcing Aktivitäten
    • Planung und Überwachung von Investitionen,
    • Liquidität und Ertragspotential
    • Prozessabläufe: Ziel: Quantifizierung und rollierende regelmäßige Kontrolle mittels KPIs Verbesserungsprogramme hinsichtlich Leistung, Qualität und Kosten
    • HR-Aktivitäten: Ermittlung Personalbedarf und der erforderlichen Qualifikationen
    • Personalentwicklung: Beurteilung/Förderung durch Motivation, Incentives, Qualifikation,…)
    • Motivationsprogramme für Mitarbeiter
    • Schulungen für young high potentials
    • Logistik und Einkauf: Überwachung und Steuerung von Aktivitäten in Logistik und Einkauf (SCM)
  • Projekterfahrung
    • Strukturelle Prozessverbesserungen Gesamtunternehmen (Casspeat-Consulting/9 Mon.)
    • Projekt zur Einführung von XPPS Warenbewirtschaftungs- und Finanzmodul (3 Monate)
    • Projekte ISO TS 16949, QS 14001, Q1 (jew. ca. 6 Mon.)
  • Weitere Anmerkungen

    Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

    • General Management
    • internationaler Vertrieb
    • Produktion/Montage
    • QM
    • HR
    • Logistik/Einkauf
    • Finance
    • Koordination verschiedener internationaler Produktions-standorte

Kompetenzen

Branchenerfahrung

Qualifikation / Ausbildung

  • Ludwigshafen

    Dipl. Betriebswirt

    FH-Studium der Betriebswirtschaft Marketing, Absatzwirtschaft, Personalwirtschaft, VWL (KUM) )

EDV-Kenntnisse

MS-Office-Tools
Internet-Tools
SAP R2-Modul Finanzwirtschaft
FORD-WERS