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Logistikjob gesucht?

Jürgen L. - Interim Manager, Project Manager, Consultant

  • Interim Manager, Project Manager, Consultant
  • Kammerstein, Deutschland
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  • Job Title Interim ManagerProjektmanagerBerater
  • Languages DeutschEnglisch
  • Berufspraxis

     Curriculum Vitae

    Geburtsjahr: 1958

    Berufspraxis

    2015 bis dato / Freight & Logistic Consult e.K.

     

     

    Selbstständig als Interims Manager / Unternehmensberater für Fracht, Fuhrpark & Logistik

     

    Siehe hierzu beigefügte aktuelle Projektliste.

     

     

    2006 – 2015 / Stöhr Spedition GmbH & Co KG

     

    Leitung Logistik / Prokurist

     

    Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 150 gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter.

    Verantwortlich für die Abteilungen Lager/Umschlag, Nahverkehr mit 15 Einheiten (Caddy bis

    18 t LKW), Fernverkehr mit 65 Einheiten (40 t Sattelzug bzw. Hängerzug) und Vertrieb.

    Budgetverantwortung rund 20 Millionen Euro.

    Überwachung und Realisierung der ökonomischen und qualitativen Ziele im Logistikbereich.

    Steuerung des optimalen Einsatzes des eigenen Fuhrparks und der Subunternehmer.

    Einkauf von Transportdienstleistungen im Nahverkehr und Fernverkehr.

    Sicherstellung von Vertretungsregelungen und ausgewogener Personaldisposition.

    Diverse Projektleitungen (u.a. Telematik, Videoüberwachung).

    Kalkulation und Nachkalkulation von Kundentarifen bzw. Aktionsgeschäften.

    Kundenbetreuung diverser Kunden bzw. Key Accounts.

     

    Highlight: Durch diverse Optimierungen und Umstrukturierungen in allen Bereichen wurde

    das negative Betriebsergebnis in den Jahren 2006 bis 2009 auf eine Umsatzrendite von

    4,6 % verbessert.

     

     

    2003 – 2006 / Gebhardt Transport & Lagersysteme GmbH

     

    Leitung Logistik / Handlungsbevollmächtigter

     

    Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 30 gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter

    Verantwortlich für die ökonomischen und qualitativen Ziele der Abteilungen Versand und Lager (Intralogistik). Neben der Optimierung der internen und externen Logistik wurde die Abteilung Logistik als hausinterner Profitcenter im Unternehmen verankert.

    Highlight: Kosteneinsparung im Speditionsversand um rund 30% per anno.

     

     

     

     

     

    2002 – 2003 / Bischoff Spedition BLS Holding GmbH & Co Kg

     

    Mitglied der Geschäftsleitung

     

    Geschäftsleitung Operation für die Bereiche

    Bischoff International

    Bischoff Logistics GmbH

    Gebrüder Bischoff Niederlassung Nürnberg

    Bischoff Transport GmbH

     

     

    1997 – 2002 / DANZAS Euronet GmbH, NL Nürnberg

     

    Stellv. / komm. Niederlassungsleiter bzw. Niederlassungsleiter, Handlungsbevollmächtigter

     

    Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 20 kaufmännische Mitarbeiter.

    Verantwortlich für die Bereiche Admin, Disposition Fernverkehr und Kundenbetreuung.

    Die Hauptverantwortung lag in dieser Position bei der ökonomischen und qualitativen Sicherstellung der Fernverkehrsabwicklung von 6 Frachtpostzentren und 3 Großkunden in Bayern von bis zu 500 LKW pro Tag.

     

    Highlights: Erfolgreicher Merger der Niederlassungen Nürnberg der Deutschen Transport GmbH und der DANZAS NTO GmbH (Später umfirmiert in die DANZAS Euronet GmbH).

    Aufbau Kundenbetreuungscenter BAUR Versand Burgkunstadt inkl. Wechselbrückenansatzdienst.

     

     

    1988 – 1997 / TNT Express GmbH

     

    Depot Operation Manager, Stellv. Niederlassungsleiter (NL Dortmund)

     

    Fachliche Verantwortung für 35 kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter in den Abteilungen Lager/Umschlag, Nahverkehr (Subunternehmer), Auftragsannahme, Abfertigung und Kundendienst.

     

    Highlights: Platz 4 in der internen Rankingliste von 33 Niederlassungen bezogen auf die operativen KPI’s (im wesentlichen Kosten und Qualität).

    Umbau der Nahverkehrsstruktur der selbstfahrenden Unternehmer aufgrund von Scheinselbstständigkeit.

     

    Leiter Kundendienst & Sendungsannahme, Stellv. Depot Operation Manager NL Nürnberg

    1994 – 1995

     

    Leiter Kundendienst

    1992 – 1994

     

    Depotqualitätsbeauftragter

    1992 – 1992

     

    Highlight: Erfolgreiche Einführung und Umsetzung Qualitätsmanagement gemäß ISO 9001

     

    Sachbearbeiter Kundendienst

    1991 – 1991

     

    Ausbildung zum Speditionskaufmann

    1988 – 1991

     

     

     

     

     

     

    Aus- und Weiterbildung

     

     

     

    September 1978 – Mai 1988

    Pirckheimer Gymnasium Nürnberg

     

    Seminare bei der TNT Akademie

    Qualitätsmoderation 1 & 2Rhetorik

    Versicherung

    Gefahrgut

    Mitarbeiterführung

    Problemlösung

    Access ( Einführung )

    Sicherheitsbeauftragter

    Verkauf

     

    Seminare bei OSB bzw. TPO Unternehmensberatung

     

    Mitarbeiterführung von 11/98 – 02/00

    Arbeitsrecht

     

    IHK Nürnberg

    Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

    ADA Schein

    Div. SAP

    Logistik 4.0

     

    Seminare bei BSL

    Preisverhandlungen

    Unternehmensstrategien und Trends

    Verkäufersäge schärfen

    Zoll-Basis

     

    Zusätzliche Kenntnisse

    fließend Englisch in Wort und Schrift

    Microsoft Office

    div. ERP Systeme

    Staplerschein

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Jürgen Lämmermann

  • Fachliche Kompetenz

     Fachkompetenzen

    • Budgetverantwortung für bis zu 100.000.000.- € per anno
    • Fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 1000 Mitarbeiter ( kaufmännisch und gewerblich )
    • 30 Jahre Erfahrung als leitender Angestellter, Prokurist, GF im Bereich Spedition & Logistik bzw. Handel & Industrie
    • 5 Jahre Erfahrung als Interim Manager und Unternehmensberater
    • 15 Jahre Automotive Erfahrung
    • 30 Jahre Erfahrung Inbound, Outbound, Intralogistik
    • Logistik 4.0
    • Logistikplanung / Logistiksteuerung mit div. ERP Systemen (u.a. SAP)
    • 15 Jahre Erfahrung Supply Chain Management

     

     

     

    1. Methodenkompetenzen

     

    • Managementfähigkeit
    • Projektmanagement
    • Organisationskompetenz
    • Präsentationsvermögen
    • Strukturiertes Denken
    • Zeitmanagement

     

     

    1. Sozialkompetenzen

     

    • Einfühlungsvermögen
    • Hohes Kommunikationsvermögen
    • Konfliktlösungskompetenz
    • Kooperationsfähigkeit

     

    1. Persönliche Kompetenzen

     

    • Hohe Belastbarkeit
    • Starkes Durchsetzungsvermögen
    • Großes Verhandlungsgeschick
    • Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Motivation
    • Fremdsprachen Englisch C1
    • Kritikfähigkeit
    • Hand’s on
  • Projekterfahrung

    Projektliste (Auszug)

     

    Kunde: Veritas AG (Tier 1)

    Aufgabenstellung: Leiter Supply Chain SCM Weltweit

     

    Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Mitarbeiter des Bereich SCM und die Leiter SCM in den einzelnen Werken (Türkei, Bosnien, China, div. Deutschland, Mexiko)

    • Definition und Leitung von Projekten­ im Bereich SCM
    • Führung anhand von Kennzahlen
    • Massive Kostenreduktion (Warenbestände, Durchlaufzeiten, Frachtkosten etc.)
    • Kontinuierliche Weiterentwicklung des SCM Intercompany und extern Mitarbeiterweiterentwicklung, -förderung und -motivation
    • Förderung der besseren Zusammenarbeit der nationalen und internationalen Standorte
    • Weiterentwicklung von einheitlichen Strukturen / Arbeitsabläufen und Setzen von Arbeitsstandards in der Organisation ­
    • Speditionseinkauf und Vertragsgestaltung

    Ergebnis: Bereits nach 6 Wochen wurde ein Einsparpotential in Höhe 750.000.- € ermittelt. Der Bereich SCM wurde überarbeitet und neu aufgestellt. Diverse Projekte wurden erfolgreich umgesetzt, Kennzahlen aktualisiert und umgesetzt.

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    Kunde: Elflein Spedition & Transport GmbH

    Aufgabenstellung: Operativer Geschäftsführer

    Umsatz rund 100.000.000.- € Umsatz / Mitarbeiter ca. 1000 /

    Rund 490 ziehende Einheiten LKW (40 t LKW, Gigaliner, etc.)

     

    Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Regionalleiter in Deutschland, Polen und Tschechien

    • Sparringpartner des Geschäftsführers­, Beratung zu themenspezifischen Fragestellungen­, Definition und Leitung von Projekten­
    • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Bereichs Transport im nationalen wie internationalen Bereich­
    • Mitarbeiterweiterentwicklung, -förderung und -motivation
    • Förderung einer leistungsfähigen Organisation (im Sinne von unternehmerischen Denken, Einsatzbereitschaft)
    • Förderung der Zusammenarbeit über die nationalen wie internationalen Standorte
    • Weiterentwicklung von einheitlichen Strukturen / Arbeitsabläufen und Setzen von Arbeitsstandards in der Organisation ­
    • Einhalten von gesetzlichen, unternehmerischen und Kunden-Standards
    • Unternehmereinkauf / Vertragsgestaltung

    Ergebnis: Das Projekt wurde nach 16 Monaten und zweimaliger Verlängerung erfolgreich beendet. Der operative Bereich wurde an den festangestellten operativen GF übergeben.

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    Kunde: Wiesheu

    Aufgabenstellung: 6 Monate Interimsmanagement  für den Bereich Intralogistik/Lager mit 32 MA. Aufarbeitung von erheblichen Auftragsrückständen, Umstrukturierung und Neuorganisation der Abteilungen, Einführung aktueller Techniken, Prozessoptimierung, Personalthemen aller Art.

    Ergebnis: Der komplette Bereich wurde innerhalb der geplanten Zeit zur absoluten Zufriedenheit des Kunden erfolgreich umgebaut und eine hohe Mitarbeitermotivation erreicht.

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    Kunde: Apollo Optik

    Aufgabenstellung: 6 Monat Consulting Reduzierung Frachtkosten Inbound / Import

    Ergebnis: Nach eingehender Marktanalyse und zielgerichteter Ausschreibung wurde ein Einsparpotential von 28% generiert.

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    Kunde: Tier 1 Eberspächer

    Aufgabenstellung: 6 Monate Einführung neues TMS Systems & Timeslot Booking System in den europäischen Werken

    Ergebnis: innerhalb kürzester Zeit wurden die Anwendung vollumfänglich getestet und mit dem Provider optimiert. Trainingsunterlagen (Deutsch und Englisch) wurden erstellt und entsprechende Online Schulungen durchgeführt. Die Anwendungen wurden erfolgreich  integriert in den Werken D-Emden, D-Neunkirchen, D-Homburg, CZ-Rakovnik, PT-Tondela, F-St. Michel, SW-Nyköping, RU-Tolyatti, SK-Nitra, NL-Sittard, D-Wilsdruff und RO-Oradea.

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    Kunde: Rentokil Initial / CWS Boco (Konzern Haniel)

    Aufgabenstellung:  12 Monate Consulting Analyse und Optimierung der Fuhrparkkosten von 230 Fahrzeugen / öffentlichen Fördergelder

    Ergebnis: Mithilfe diverser Analysen wurden verschiedene Optimierungspotentiale im Bereich Disposition, Mitarbeiterführung und Recruiting ermittelt. Fördergelder wurden beantragt und in vollem Maß abgeschöpft.

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    Kunde : Dr. Willy Fuchs GmbH

    Aufgabenstellung : 1 Monat Consulting Verbesserung der qualitativ unzureichenden Belieferung eines Key Accounts

    Ergebnis: Die Versandstruktur wurde auf einen spezialisierten neuen Dienstleister umgestellt, darüber hinaus wurde ein Einsparpotential von 19 % erreicht.

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    Kunde: CG Tech

    Aufgabenstellung: 1 Monat Consulting Reduzierung Frachtkosten Inbound & Outbound // Import und Export

    Ergebnis: Nach eingehender Marktanalyse und zielgerichteter Ausschreibung wurde ein Einsparpotential von 17% generiert.

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    Kunde: ZB Logistik GmbH

    Aufgabenstellung: Optimierung der kompletten Geschäftsprozesse

    Ergebnis: die komplette Spedition wurde analysiert und diverse Optimierungen umgesetzt. Der Kurs wurde optimiert und für den Kunden absolut zufriedenstellend umgesetzt.

  • Weitere Anmerkungen

    Experte für Logistik und Transport.

    Aufgrund meiner jahrelangen Erfahrung als Führungskraft in der Logistik und im Transport biete ich Ihnen eine sehr starke Expertise in Management, Führungs- und Planungspositionen im gesamten

    logistischen Segment  und kann alle von Ihrem Kunden gewünschten Themen nicht nur fachlich, sondern vor allem auch im Bereich Mitarbeiterführung voll umfänglich abdecken.

    Bei folgenden Themen biete ich Ihnen nahezu 30 Jahre Berufs- und Projekterfahrung

    • Erfolgreiche Mitarbeiterführung bis 1000 MA auch in kritischen Situationen
    • Logistikleitung / SCM Leitung Deutschland / Weltweit
    • Frachtkostenanalyse und Reduktion
    • Lagerumzug, Planung und Leitung / Lageroptimierung
    • Fuhrpark, Einkauf, Planung, Wartung von Flurförderfahrzeugen
    • Automotive JIT & JIS
    • Transport Management System / Time Slot Management System
    • Div. Lagerarten und Lagertypen
    • Stichtagsinventur bzw. permanente Inventur
    • Diverse ERP Systeme (u.a. SAP), MS Office, div. weitere Software
    • Lean Management / Projektleitung

     

     

     

     

     

Kompetenzen

Branchenerfahrung