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Olaf M. - Interim Manager

  • Interim Manager
  • Rheine, Deutschland
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  • Job Title Interim Manager
  • Languages DeutschEnglisch
  • Berufspraxis
    • Seit dem 01.09.2013: Selbstständigkeit als Interim Manager und Unternehmensberater in Rheine(NRW).
    • 01.10.2007 bis 31.07.2013: Hellmann Worldwide Logistics, Leiter Implementierung „Head of Implementation“
    • 01.07.1994 bis 30.09.2007 Fiege Logistik, Fiege Holding: u.a. 4 Jahre Geschäftsführer Bosch Europalager in Worms, 3 Jahre Geschäftsführer FiVa-Netlog in Schleswig-Holstein, Leiter Implementierung/Restrukturierung
    • 01.07.1990 bis 30.06.1994 Gauselmann AG, Leiter Organisation und Logistik, Ltr. Bargeldlogistik (Kassierung)
    • 01.07.1985 bis 30.06.1990 Karstadt AG, Organisation und Verwaltungsleiter, Organisations- /Personalleiter, zuletzt Betriebsleiter Servicehaus Essen Vogelheim (360 MA Stammpersonal, 30.000 m2 logistische Nutzfläche)
  • Fachliche Kompetenz
    • Interim Management - aufgrund langjähriger Erfahrung in der verantwortlichen Führung großer Logistikzentren als operativer und kaufmännischer Geschäftsführer (bis zu 250.000 qm, 1.600 Mitarbeiter) 
    • umfangreiche Führungserfahrung über alle Führungsebenen 
    • langjährige Erfahrung bei erfolgreich umgesetzten Betriebsübergängen nach § 613a BGB vom Hersteller auf den Logistik-Dienstleiter 
    • langjährige Erfahrung in erfolgreich umgesetzten, zeitlich eng begrenzten Trouble-Shooter-Einsätzen in Europa *
    • (Krisenmanagement) für Logistikbetriebe und den Einzel- und Großhandel 
    • Prozess- und Ergebnisoptimierung 
    • Feststellung der umgehenden Handlungsbedarfe zur Behebung der Schwachstellen 
    • Erkennung der Verbesserungspotenziale 
    • Aufnahme der Ist-Situation 
    • Beschreibung der Soll-Situation und Festlegung der Maßnahmen bis zur Erreichung des definierten Soll-Zustandes 
    • aktive Mitwirkung bis zur Erreichung des Soll-Zustandes 
    • Lagerbestandsoptimierung 
    • Prüfung und Optimierung der Waren- und Material-Beschaffungsabläufe
    • Ermittlung Bestellpunkt und Bestellmenge 
    • Implementierung von umfangreichen logistischen (Groß)-Projekten 
    • Krisenmanagement/ Restrukturierung 
    • erfolgreiche Durchführung von zahlreichen, umfangreichen Restrukturierungs- und Problembeseitigungsprojekten in Europa 
    • Risiko-Management Unternehmensführung/Betriebsorganisation 
    • umfangreiches Logistikfachwissen (Supply-Chain-Management) 
    • Prozess-Optimierung 
    • Schwachstellenanalyse und Beseitigung der Störungsursachen
    • Durchführung von Sortimentsanalysen 
    • Einführung einer konsequenten Warenwirtschaft zur Optimierung der Waren- und Materialbestände 
    • deutliche und nachhaltige Steigerung der Effizienz
    • Kontraktlogistiklösungen, bedarfsgerechte Umsetzung von Kundenanforderungen im Rahmen des Outsourcings von Groß-Projekten 
    • Vorbereitung der make–or–buy-Entscheidung 
    • Einrichtung von operativen Leitständen (tägliche Betriebssteuerung) zur Verbesserung der Ressourcenverwaltung 
    • Festlegung/Definition der Zielausrichtung des Unternehmens 
    • Entwicklung von Wachstums- und Produktivitätssteigerungskonzepten und deren Umsetzung 
    • Entwicklung und Umsetzung umfangreicher Organisationsstrukturen 
    • Aufbau- und Ablauf-Organisation 
    • Unterstützung der Unternehmen bis zur Erreichung des definierten Soll-Zustandes 
    • Implementierung von umfangreichen logistischen Projekten bis zur Sicherstellung messbarer Ergebnisse 
    • Logistikberatung und Problemlösung incl. operativer Umsetzung
  • Projekterfahrung
    • Externe Beratungsaufträge (Optimierung der logistischen Prozesse und Reduzierung der Kosten) 
    • Aktive Umsetzung von Betriebsübergängen gem. § 613a BGB - Entwicklung und Einführung von angepassten Leistungsentlohnungssystemen 
    • Entwicklung und Einführung von angepassten logistischen Dienstleistungsverträgen 
    • Beschaffung, Bewertung und Prüfung von geeigneten Logistikflächen (Immobilien) in Deutschland 
    • Durchführung von Beratungsaufträgen zur Prozess- und Produktivitätsoptimierung 
    • Entwicklung eines Zentrallagerkonzeptes für erneuerbare Energien (insbesondere Windenergie) incl. eines Schwerlasttransportkonzeptes bis zum Offshore-Basishafen an der Nordseeküste 
    • Aufbau und Inbetriebnahme des Fiege Mega-Zentrums Erfurt als Betriebsleiter (Geschäftsführung) Zentrales-Abruflager für Kaufhof/Horten 
    • Platzierung von 16 Zentralabteilungen incl. 10.000 m2 Gefahrstofflager und regionalem Verteillager für Textilien 
    • Übernahme (vergleichbar mit § 613a BGB) des Logistikstandortes der Firma Unilever in Wien im Rahmen eines Outsourcings
    • Durchführung eines Management-Beratungsauftrages für den Vorstand des Nürnberger Bundes im Logistik-Zentrum Gießen 
    • Reorganisation des Logistik-Zentrums Fiege-Euro-Logistik
  • Weitere Anmerkungen

    Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

    • Logistik
    • Kontraktlogistik
    • Fuhrpark
    • Strategie
    • Einkauf
    • M&A

Kompetenzen

Branchenerfahrung

Qualifikation / Ausbildung

EDV-Kenntnisse

MS Office