Als Kernkompetenz lag und liegt der Fokus seit 27 Jahren auf Unternehmensberatung mit Schwerpunkt in Logistik, Einkauf, Transport, SCM, Intralogistik, Produktions- und Lagerlogistik, Kontraktlogistik, Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement, Spedition und Fuhrpark in den Branchen Automotive, Handel, IT, Maschinenbau, Pharma, Elektronik und Lebensmittel.

Hinzu kam im Laufe der Zeit unser Pool von ca. 600 freiberuflichen Beratern und Interim Managern auf Logistikberater.net. Mit diesem umfangreichen und vielfältigen Erfahrungs- und Kenntnisschatz bieten wir unseren Kunden und Kooperationspartnern ganzheitliche Lösungen an.

Mit Logistikjob.de reagierten wir auf den Bedarf unserer Kunden und Kooperationspartnern nach Personal in Festanstellung und Arbeitnehmerüberlassung. Diese und auch andere Unternehmen können auf der Plattform Stellenangebote schalten und Fachpersonal finden. Auch in der Personalbranche hat diese Plattform Anklang gefunden. Personalprovider und Personalmarketingagenturen platzieren hier Stellenangebote, um mit dieser branchenaffinen Plattform näher an der Zielgruppe, also an potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern zu sein.

Mit der s-hop.net haben wir einen Marktplatz geschaffen, auf dem Unternehmen mit einem entsprechenden Bedarf ein interessantes Angebot an neuem und gebrauchtem Logistikequipment sowie Lager- und Fördertechnik finden.

Die Logistic.tv hat sich erfolgreich zu einer Technologieplattform entwickelt, auf der sich Entscheidungsträger über Videos und Medien neue technische Entwicklungen im Handling, Lagerverwaltung, Software, Künstliche Intelligenz etc. informieren können. Auch für private User steht ein umfangreiches Angebot an Informations- und Schulungsvideos aus Transport und Logistik bereit.

Mit unserem Fokus auf Logistikberatung, Interim Management und Personalvermittlung haben wir die Branche in den letzten 27 Jahren durch alle Höhen und Tiefen sowie alle Wandlungen begleitet und freuen uns auf eine erfolgreiche und innovative Zukunft.

Praxisbeispiel: Digitale Intralogistik in einem Automobilzuliefererwerk

Ein mittelständischer Automobilzulieferer stellt Motorbauteile her und hat in seiner Produktion mit häufigen Umrüstungen, Engpässen im Materialfluss und unklaren Lagerbeständen zu kämpfen. Im Rahmen der Einführung einer Digitalen Fabrik werden folgende Optimierungen vorgenommen:

Ausgangslage:

• Materialversorgung erfolgt manuell mit Staplern
• Keine Echtzeitübersicht über Bestände
• Häufige Störungen durch fehlendes Material an den Montagelinien

Umgesetzte Maßnahmen:

• Digitaler Zwilling: Das gesamte Werk, inklusive Lager, Montage und Fördertechnik, wird in einer Simulationssoftware digital abgebildet. Engpässe und Pufferzonen werden neu geplant.
• Echtzeit-Tracking: Alle Materialbehälter werden mit RFID-Tags ausgestattet. Ein RTLS-System zeigt die aktuelle Position und den Status jedes Behälters an.
• FTS-Einsatz: Fahrerlose Transportsysteme (FTS) versorgen die Montagelinien automatisiert und bedarfsgerecht mit Bauteilen.
• WMS-Integration: Das Lagerverwaltungssystem wird in das ERP- und MES-System integriert. Ein Dashboard zeigt jederzeit die Lagerbestände und Bewegungen in Echtzeit.
• Assistenzsysteme: Mitarbeitende im Lager nutzen Pick-by-Light zur Kommissionierung, in der Produktion zeigen Monitore die nächsten Schritte und Materialbedarfe an.

Ergebnisse:

• Reduktion der Such- und Wartezeiten um 40 %
• 99 % Materialverfügbarkeit an den Montagelinien
• 15 % Flächengewinn durch optimierte Wege und Pufferzonen
• Bessere Planbarkeit bei Variantenfertigung

Mit unserer 40jährigen Erfahrung bietet Logistikjob.de die branchenaffine Plattform, auf der Top Arbeitgeber ihre Fachkräfte finden. Mit Stellenangeboten erreichen Sie LKW- und Kurierfahrer, Disponenten, Logistikleiter, Einkäufer, Kaufleute für Groß- und Außenhandel und viele mehr.

Sehen Sie dazu unser Video: https://www.logistic.tv/video/Logistikjobde-Recruiting-fuer-Logistik-Lager-Transport-Einkauf-und-SCM/85ea0f804699be68fa60b40143092c87

Einfach einen Firmen-Account anlegen, Stellenanzeige schalten, die richtigen Bewerber finden und einstellen!

Ihre Vorteile:
– größere Reichweite und zugleich näher an der Zielgruppe (d.h. potenzielle BewerberInnen) mit einem branchenaffinen Jobportal
– als Logistikberatungsunternehmen sind wir nicht nur lediglich ein Webseitenbetreiber, sondern für unsere Partner „aus der Praxis für die Praxis“ tätig
– Wir übernehmen für Sie nach Ihrer Registrierung den Eintrag in unsere Webseite Logistikjob.de und eine der Fokusseiten:

Airlinejob.de
Bahnjobs.de
Einkaufsjob.de
Importjobs.de
Exportjob.de
Lagerjob.de
Transportjob.de
Speditionsjobs.de

Zur Registrierung als Unternehmen mit Personalbedarf klicken Sie hier: https://www.logistikjob.de/registrieren-unternehmen/

Haben Sie Bedarf an einer neutralen Prüfung Ihrer Supply-Chain-Prozesse mit anschließender Umsetzung zur nachhaltigen Verbesserung ihrer Wettbewerbssituation?

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In einer zunehmend globalisierten Welt, in der Effizienz, Kostenminimierung und Präzision von Lieferketten von entscheidender Bedeutung sind, erweist sich die Intralogistik als Schlüsselfaktor für den Erfolg produzierender Unternehmen und trägt somit maßgeblich zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der hiesigen Industrie bei.
Reduzierte Abwicklungszeiten, geringere Gewinnmargen und steigender Wettbewerb sind die aktuellen Herausforderungen. Zeitgleich erhöht sich somit auch die Schlagzahl in der Produktion und damit auch – durch immer kleinere Losgrößen, Kostendruck und kürzeren Produktzyklen – in der Logistik. Unternehmen müssen also zunehmend schneller auch aufgrund der Konkurrenz aus China und der auf Änderungen der Märkte reagieren.
Um als Unternehmen die vollen Potenziale bezüglich Effizienz, Transparenz und Produktivität zu erschließen und damit eine technologische Spitzenposition im internationalen Wettbewerb zu erreichen, zu halten oder auszubauen, bedarf es auch einer hochgradig automatisierten, digitalen und flexiblen Intralogistik. Im Moment besteht bei der überwiegenden Mehrheit der deutschen Unternehmen in Bezug auf die digitale Transformation von Produktion und Logistik jedoch noch erheblicher Entwicklungsbedarf. Die Einführung modernster Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), künstliche Intelligenz (KI), fahrerloser Transportsysteme und autonom gesteuerte Robotik in innerbetrieblichen Abläufen, ermöglichen hier eine beispiellose Optimierung.
Es lohnt sich darüber hinaus, im Produktions- und Logistikbereich die Optimierungspotenziale im Bereich der verschiedenen Kostenarten zu definieren. Folgende Bereiche können hier von Bedeutung sein:

Bestandskosten
Bestandskosten sind alle Kosten, die durch Beschaffung, Lagerung und Verwaltung von Bestand entstehen. In Unternehmen, die ihre Produkte entweder selbst herstellen oder einfach nur verkaufen, sind die Bestandskosten stets ein beachtlicher Posten in der Bilanz.

Handlingskosten
Die Handlingkosten sind Teil der Logistikkosten und beziehen sich auf alle Kosten, die bei Prozessen anfallen, bei denen eine Übergabe von Waren, Material oder Fertigerzeugnissen zwischen Lager und Transportmittel oder zwischen unterschiedlichen Transportmitteln stattfindet.

Frachtkosten
Hier lohnt sich eine Prüfung bestehender Dienstleistungsverträge. Passen vor längerer Zeit verhandelte Kosten noch zu den Größen und Mengen der aktuell oder zukünftig zu transportierenden Mengen? Wenn nein, lohnt sich eine Neuverhandlung mit den bestehenden Dienstleistern oder sollte ein Ausschreibungsverfahren in Betracht gezogen werden?

Lohn- und Personalkosten
Unternehmen des Produzierenden Gewerbes und des Dienstleistungsbereichs in Deutschland haben im Jahr 2023 durchschnittlich 41,30 Euro für eine geleistete Arbeitsstunde gezahlt.
Darunter fallen direkte Kosten wie Löhne und Gehälter sowie Personalnebenkosten, wie Sozialleistungen und Verwaltungskosten.
Gemessen am EU-Durchschnitt von 31,80 Euro zahlten deutsche Arbeitgeber im Jahr 2023 rund 30 % mehr für eine Stunde Arbeit.

Logistikkosten sind alle Ausgaben, die einem Unternehmen für die Verwaltung seiner Logistik entstehen. Zu wissen, wie man sie senken kann, ist der Schlüssel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Logistikkosten umfassen Ausgaben im Zusammenhang mit der Ressourcenbeschaffung, der Produktverteilung und anderen Ausgaben, die die Produktions-, Verkaufs- und Lieferkette eines Unternehmens ausmachen.
Wir bewerten Ihre Logistik anhand der Logistikkennzahlen, die verwendet werden, um die Leistung und Effizienz logistischer Prozesse in einem Unternehmen zu bewerten und zu steuern. Sie bieten eine quantitative Grundlage, um verschiedene Aspekte der Logistik zu überwachen und zu optimieren, wie beispielsweise Transport, Lagerhaltung, Bestandsmanagement und Lieferqualität.
Zur Aufnahme und permanenten Überprüfung der Performance erstellen wir für sie ein Dashboard mit den wichtigsten Logistikkennzahlen zur Entscheidungsfindung geeigneter operativer Maßnahmen hinsichtlich folgender Kennzahlen:

1. Lieferzeit (Durchlaufzeit)
Zeit, die benötigt wird, um eine Bestellung vom Eingang bis zur Auslieferung abzuwickeln.

2. Liefertreue (Terminzuverlässigkeit)
Anteil der Aufträge, die zum vereinbartn Termin geliefert werden.

3. Bestandsreichweite
Gibt an, wie lange der vorhandene Lagerbestand ausreicht, um die aktuelle Nachfrage zu decken.

4. Lagerumschlagshäufigkeit
Wie oft der gesamte Lagerbestand innerhalb eines bestimmten Zeitraums umgeschlagen wird (also wie oft Lagerbestände verkauft und wieder aufgefüllt werden).

5. Kosten pro Einheit (Logistikkosten)
Die Kosten, die mit der Lagerung, dem Transport und der Handhabung einer Produkteinheit verbunden sind.

6. Transportkostenquote
Verhältnis der Transportkosten zu den Gesamtkosten oder zum Umsatz.

7. Fehlerquote bei der Lieferung
Anteil der Lieferungen, bei denen Fehler wie falsche Produkte oder beschädigte Waren auftreten.

8. Bestandsgenauigkeit
Differenz zwischen dem gebuchten Bestand im System und dem tatsächlichen Bestand im Lager.

9. Füllgrad (z. B. im LKW oder Lager)
Misst, wie effizient Lagerraum oder Transportkapazitäten genutzt werden.

Diese Kennzahlen helfen Ihrem Unternehmen, Schwachstellen zu identifizieren, Prozesse zu optimieren und Entscheidungen zur Verbesserung der logistischen Leistung zu treffen.

Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir ihnen ein individuelles Beratungsangebot unterbreiten oder einen Interimsmanager für eine definierte Aufgabenstellung zur Verfügung stellen können.

oder:

Logistic Analytic Service Unternehmensberatung GmbH
Büro: Basler Str. 3, 61352 Bad Homburg
Postadresse und Unternehmenssitz: Mariannenweg 40
D-61348 Bad Homburg
Tel.: +49 6172 6826656/-57
info@logistic-analytic.de

Durch Verwendung von Mehrwegsystemen, Wiederverwendung von gebrauchten Logistikanlagen und Nutzung der Kreislaufwirtschaft mit dem Ziel der Langlebigkeit, Nutzung von Wertstoffkreisläufe, Wieder und Weiterverwertung, Hilfsstoffkreisläufe und Einsatz neuer digitaler Logistiksysteme in der Produktions-, Organisations- u. Distributionslogistik, sind die Unternehmen im Prozess der nachhaltigen Entwicklung einen
wichtigen Schritt voran gekommen.

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