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Stefan S. - Interim Manager, Projektmanager, Berater

  • Interim Manager, Projektmanager, Berater
  • Frankfurt am Main, Germany, Frankfurt, Deutschland, 60486
  • Job Title Interim ManagerProject ManagerConsultant
  • Languages GermanEnglish
  • Professional experience
    • 09.2023 – 01.2024 aptar Dortmund (Dortmund), Interim Supply Chain Manager - Unterstützung der Restrukturierung
    • 01.2023 – 05.2023 Mecalac Germany Büdelsdorf (Hamburg), Interim - Reduzierung des Cash Flow Problems
    • 09.2022 – 12.2022 coherent, Gilching (Munich) - Entwicklung eines Supply Chain Konzeptes
    • 04.2022 – 09.2022 Interim - Entwicklung eines Logistikkonzepts bei Schaeffler
      (Umsatz: €13,9 Mrd., Mitarbeiter: 83.000)
    • 10.2021 – 03.2022 Interim - Berichtswesen bei Arlanxeo
      (Umsatz: €3.5 Mrd., Mitarbeiter: 21.000)
    • 06.2021 – 09.2021 Interim Aftermarket Manager bei Schenck Processes
      (Umsatz: €600 Mil., Mitarbeiter: 2.800)
    • 11.2020 – 04.2021 Interim Projekt Brexit bei Frozen Fish (iglo)
      (Umsatz: €1.96 Mrd, Mitarbeiter: 3.800)
    • 2019 Fördermittelberatung bei mittelständischen Unternehmen
    • 2018 Webinare für neue SAP Features in IBP, C One im SAP Learning Hub
    • 03/2018 – 09/2018 EnBW, Stuttgart, Deutschland
      (Umsatz: €19 Mrd, Mitarbeiter 21.000)
      Supply Chain Manager Consultant (Freelance)
    • 10/2012 – 12/2017  Norwex Ltd, Malta
      (Umsatz: >$300 Mill., Mitarbeiter: 201-500)
      Global Forecast and Research Manager
      FMCG, Direct Sales, ecommerce, Hausartikel
    • 01/2011 – 06/2012 Edwards Vacuum, Crawley, Groβbritannien
      (Umsatz: >€ 9 Mrd., Mitarbeiter: 45.000)
      Global Forecasting Manager
      Maschinenbau, Halbleiter
    • 01/2009 – 11/2010 AGCO Corp, Schaffhausen, Schweiz
      (Umsatz: $ 7,4 Mrd., Mitarbeiter: 20.400)
      Global Forecasting Manager
      Automotive, Landmaschienen
    • 03/2002 – 11/2008 Acco Brands, Aylesbury, Groβbritannien
      (Umsatz: $1,9 Mrd., Mitarbeiter: 6.600)
      Demand Manager Europe
      FMCG, Büromaterial
    • 06/2001 – 11/2001 Kodak AG, Stuttgart, Deutschland
      (Umsatz: $1,7 Mrd. Mitarbeiter: 5.500)
      SAP Batch Coordinator; FMCG, Digitaler Film
    • 04/1998 – 05/2001 Tokyo Electron Ltd, Crawley, Groβbritannien
      (Umsatz: ¥ 98 Mrd., Mitarbeiter 11.350)
      Inventory Analyst
      Maschienenbau, Halbleiter
  • Professional competence
    • Supply Chain Leadership
    • Strategische Planung
    • Integrated Business Planning
    • Demand & Supply Planung
    • Lageroptimierung
    • Projekt Management
    • Wettbewerbspositionierung
    • Umsatzgenerierung
    • Produktionsmanagement
    • Lieferantenverhandlungen
    • Kostenreduzierung
    • Firmenzusammenschlüsse
    • Datenanalyse & -präsentation
    • Kundenservice
    • JDA, Infor, SAP Implementierung
    • Externe Service Anbieter
    • (3 PL) S&OP › Profit & Loss (P&L)
  • Project experience
    • 09.2023 – 01.2024 aptar Dortmund (Dortmund), Interim Supply Chain Manager - Unterstützung der Restrukturierung
      (Umsatz: €3.2 Mrd., Mitarbeiter: 13.000)
      • Übernahme des Bereichs Supply Chain während der Umstrukturierung (17 Mitarbeiter)
      • Krisenmanagement aufgrund überhöhter Nachfrage und Priorisierung der Kundenaufträge
      • Integration der Standorte Dortmund und Menden
      • Identifizierte die Engpässe in der Supply Chain bzgl. Kapazität und Materialbedarf in Produktion und Lieferanten
      • Führte Interviews und besetzte entstandenen Lücken in der Abteilung Procurement wegen Wegfall von Personal
      • Setzte die Prioritäten in Zeiten akuten Personalmangels in den Bereichen Procurement, Master Data und Planung
      • Neugestaltung des Bereichs Indirect Purchasing und dessen Übertragung - inklusive Training - an die Abteilungen zusammen mit dem Controlling
      • Lieferantenbesuch aufgrund neugewonnen Kunden zur Beschleunigung der Anpassung der Werkzeuge für dessen Auftrag
      • Lieferantenzusammenarbeit in den Bereichen Materialversorgung, Werkzeuge und Kapazität – Prioritätensetzung beim Lieferanten
      • Übergabe an den permanenten Nachfolger in der Position
    • 01.2023 – 05.2023 Mecalac Germany Büdelsdorf (Hamburg), Interim - Reduzierung des Cash Flow Problems
      (Umsatz: €350 Mil., Mitarbeiter: 750)
      • Ergreifen radikaler Maßnahmen im Lager- und Einkaufsbereich zur Vermeidung einer Insolvenz
      • Anpassung der Bestellungen an die Bedarfe der Produktion
      • Verhandlungen mit kritischen Lieferanten bzgl. deren Lieferengpässe und Produktion und Lieferungen
      • Korrektur der Lagerbestände im System
      • Änderung der Prozesse im Einkauf
      • Verbesserung der Produktionsplanung durch gleichmäßige Verteilung der Aufträge n Catuno
      • Ausrichtung der Produktion und Beschaffung auf die Bedarfsplanung
    • 09.2022 – 12.2022 coherent, Gilching (Munich) - Entwicklung eines Supply Chain Konzeptes
      (Umsatz: €1,7 Mrd. Mitarbeiter: 5.200)
      • Unterstützung eines Planungskonzeptes im Bereich Materialbeschaffung – kurzfristige Umsetzung von Planungsparameteränderungen in Oracle für ca. 2,500 Teile
      • Überprüfung der Prozesse des Materialflusses in Produktion, Planung und Beschaffung
      • Korrektur falsch aufgesetzter Materialstücklisten in Oracle
      • Anpassung der Lagerbestände und Erhöhung der On Time Delivery sowie Abgleich der Bedarfe aus der Produktion mit der Teileversorgung
    • 04.2022 – 09.2022 Interim - Entwicklung eines Logistikkonzepts bei Schaeffler
      (Umsatz: €13,9 Mrd., Mitarbeiter: 83.000)
      • Einführung eines neuen Logistikkonzepts zur Integration zweier Standorte in den Standort Schweinfurt
      • Definieren der neuen Prozesse zwischen Abteilungen und zu externen Logistikdienstleistern
      • Betrachtung und gegebenenfalls Anpassung der Module SAP-PP,MM, EWM, dabei Ablösung des Moduls IM in der Logistik in einigen Fachbereichen
    • 10.2021 – 03.2022 Interim - Berichtswesen bei Arlanxeo
      (Umsatz: €3.5 Mrd., Mitarbeiter: 21.000)
      • Umstellung der Berichterstattung auf eine einheitliche Geschäftseinheitsbasis und -ebene
      • Definieren eines Berichts, der potenzielle Einsparungen beim Rohmaterial
      • Definition als Grundlage für Maßnahmen für eine Forecast Logik
    • 06.2021 – 09.2021 Interim Aftermarket Manager bei Schenck Processes
      (Umsatz: €600 Mil., Mitarbeiter: 2.800)
      • Verbesserung der gesamten pünktlichen Bereitstellung (Service Level) für Kunden
      • Überprüfung und Änderung der Prozesse im Lager zur Beseitigung von Schwachstellen
      • Einführung von Einsatzprognosewerkzeugen in SAP R/3
      • Abhalten von Workshops mit am Prozess beteiligten Abteilungen, um diese im gesamten Unternehmen zu identifizieren und zu verändern
      • Beratung zur Überführung von R/3 zu S4/Hana für den Standort Darmstadt
    • 11.2020 – 04.2021 Interim Projekt Brexit bei Frozen Fish (iglo)
      (Umsatz: €1.96 Mrd, Mitarbeiter: 3.800)
      • Beratung und Projektmanagement zur Durchführung aller Brexit relevanten Aufgaben von Planung bis zu Transporten nach Großbritannien
      • Klärung aller zoll- und gesundheitlichen Anforderungen für die Transporte
      • Definition aller internen Prozesse und Abläufe
      • Analyse und Anpassungen der IT-Anforderungen bei Frozen Fish (inklusive SAP)
    • 03/2018 – 09/2018 EnBW, Stuttgart, Deutschland (Umsatz: €19 Mrd, Mitarbeiter 21.000) Supply Chain Manager Consultant (Freelance) Energiewirtschaft • Beratung zur Definition und Einführung einer Supply Chain Strategie in einem neuen Geschäftsfeld • Projekt > € 1 Mill.
    • 10/2012 – 12/2017 Norwex Ltd, Malta (Umsatz >$300 Mill., Mitarbeiter: 201-500) Global Forecast and Research Manager FMCG, Direct Sales, ecommerce, Hausartikel • Internationale JDA Implementierung, Projektleiter (DP, Fulfillment) • Eskalierte notwendige Änderungen direkt an das Senior Management • Entwickelte und lieferte Change Management Pläne und kommunizierte diese auf allen Ebenen als auch Eventualpläne für den Fall von Widerständen • Projekt $500K Budget
    • 01/2011 – 06/2012 Edwards Vacuum, Crawley, Groβbritannien (Umsatz: >€ 9 Mrd., Mitarbeiter: 45.000) Maschinenbau, Halbleiter • Internationale SAP APO DP&SNP Implementierung (DP,SNP,SD,PP,MM,WM,SOP,DW) • Projektleitung, Projekt $850K • Integration der DP, SNP Module in die existierenden SAP Module • Erzielte eine Ersparnis von $ 3,6 Mio.
    • 03/2002 – 11/2008 Acco Brands, Aylesbury, Groβbritannien (Umsatz: $1,9 Mrd., Mitarbeiter: 6.600) FMCG, Büromaterial • Manugistics (JDA) Implementierung (DP) • Einführung von Manugistics in Europa • Implementierung europaweiter Forecast und Supply Chain Prozesse sowie ERP Systeme als Projektleiter • Mercialincs (Infor) Implementierung (DP) • Entwicklung neuer Forecasting Prozeduren als Co-Projektleiter, Projekt £ 150K
    • 06/2001 – 11/2001 Kodak AG, Stuttgart, Deutschland (Umsatz: $1,7 Mrd. Mitarbeiter: 5.500) FMCG, Digitaler Film • Koordinierung der SAP Batch Jobs • Testen der zeitlichen Abläufe und potentieller Zielkonflikte auf den Zugriff der Daten
    • 04/1998 – 05/2001 Tokyo Electron Ltd, Crawley, Groβbritannien (Umsatz: ¥ 98 Mrd, Mitarbeiter 11.350) Maschienenbau, Halbleiter • Implementierte neue Prozesse im Lager im Zuge des Baan Projekts in der Software (Baan WMS) • Reduktion der Kapitalbindungskosten um $750K
  • Further details

    Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

    • SCM
    • Demand
    • Planning Supply
    • Planning Produktion
    • Transport
    • Lagerhaltung
    • Einkauf
    • Ersatzteilwesen

Skills

Sectors

Education

Expertise

MS ACCESS, EXCEL, POWER POINT, WORD, P|ROJECT, VISIO
SYSTEME: JDA, SAP, INFOR