Dietmar H. - Interim Manager

• seit 2003 selbstständiger Unternehmensberater 
• 12 Jahre in verschiedenen Positionen (Einkaufsleiter, Gruppenleiter, Einkäufer) in Einkauf und Beschaffung 
• 10 Jahre Sachbearbeiter Rechnungswesen

• Leiter/Bereichsleiter Einkauf:Verantwortetes Einkaufsvolumen: 30,0 Mio. € Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter 
• Neuorganisation des Einkaufs Indirect Material, Machinery & Equipment der den Konzernrichtlinien entsprach mit anschließender Zertifizierung nach DIN ISO 9001, DIN ISO 14001, QS 9000 und VDA 6.1· 
• Implementierung von Einkaufsrichtlinien/-prozesse und Einkaufsstrategien und deren Umsetzung. 
• Entwicklung eines Einkaufshandbuches als Verfahrensanweisung 
• Entwicklung von neuen Einkaufsstrategien- und konzepten·Materialgruppenmanagement 
• Reduzierung der Beschaffungskosten/- zeiten und Einkaufspreise 
• Reduzierung der Lagerbestände und der Kapitalbindung
  
• Unternehmensberater 
• Aufbau und Reorganisation von Einkauf 
• Beschaffung
  
• Materialwirtschaft und Logistik 
• Optimierung der damit verbundenen Beschaffungs- und Beschaffungsprozesskosten
  
• Seminare und Coaching

• Verschiedene Projekte im Bereich Beschaffungskostenoptimierung
• Beschaffungsmarktforschung 
• Optimierung der Einkaufsorganisation sowie der damit verbundenen Prozesse 
• Entwicklung von Strategien und eines Konzeptes für Einkauf und Beschaffung·Optimierung der Beschaffungs- und Materialkosten·Auftraggeber: SOLDAN Holding + Bonbonspezialitäten GmbH, Nürnberg 
• Optimierung der Einkaufs/- und Materialwirtschaftsorganisation sowie der damit verbundenen Prozesse 
• Entwicklung von Strategien und eines Konzeptes für Einkauf, Beschaffung und Materialwirtschaft 
• Optimierung der Beschaffungs-und Materialkosten· Auftraggeber:Stadtwerke Hürth AöR, Hürth

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Einkauf 
• Beschaffung 
• Materialwirtschaft 
• Logistik
• Unternehmensberatung