Michael B. - Berater

• Seit 2010 Inhaber einer Unternehmensberatung für Logistik.
  Diverse Projekte im Bereich der Optimierung interner und externer Logistikabläufe und Kosten bei mittelständigen Unternehmen (Speditionen und Industrie)
  Coaching und Unterstützung von Führungskräften bei der Umsetzung von Logistikprojekten.
  Planung und Umsetzung von Luftfracht-Sicherheitsanforderungen für Industrieunternehmen
• 2000-2009 Geschäftsleitungsmitglied Konzernspedition, Regionalleitung und Seefrachtleitung Deutschland.
  Budget- und Personalverantwortung: 300 Mitarbeiter in 12 Niederlassungen, +T€ 100.000
  Rentabilitätsoptimierung der Niederlassungen. Ausbau der weltweiten Seefrachtaktivitäten. Aufbau der Automotive-Logistik.
• 1993- 1999 Niederlassungsleiter und regionaler Verkaufsleiter in Hamburg. Weltweit tätiger Konzern Budget-/Produkt und Personalverantwortung: 100 Mitarbeiter. Vertriebsleitung Norddeutschland mit 25 Mitarbeitern.
  Geschäftsausbau und Turnaround Management.
• 1988- 1992 Regionalleiter Spanien
  Führung der Niederlassungen in Barcelona und Valencia sowie der angeschlossenen Agenten.
  Verantwortung für die Entwicklung der europäischen Landverkehre. Aufbau der Luft- und Seeaktivitäten. Key Account Management für die SEAT (VW) Bahnverkehre.
  Turnaround Management.
• 1983-1987 COO Konzernspedition in Mexico City.
  Operative Führung der Aktivitäten im Luft-Seebereich, Verpackungen.
  Delegationsreisen (Vertrieb) nach Lateinamerika.

• Mehr als 30-jährige Erfahrung als Führungskraft in international tätigen Logistikunternehmen
• Langjährige Expertise in den Luft-/See- und Landfrachtmärkten
• Aufbau, Weiterentwicklung und Sanierung von Niederlassungen und Gesellschaften
• Lateinamerika-Expertise
• Mitarbeiterschulung und Führung
• Coaching von Führungskräften
• Strukturiertes Projekt-Management im Bereich der Logistikkostenoptimierung
• Mehrjährige Auslandsaufenthalte: Spanien, Lateinamerika
• Vertriebserfahrung

• Optimierung der Logistikkosten und Abläufe für diverse mittelständige Maschinenbauunternehmen in Deutschland
• Analyse der Ist-Situation
• Begutachtung der Prozesse
• Potentialermittlung
• Konzepterstellung in Abstimmung mit dem Vorstand/Geschäftsführung
• Ausschreibung der externen Kosten am Markt
• Einkauf und Verhandlung der Konditionen
• Optimierung der Prozesse
• Implementierung und Begleitung in der Umsetzungsphase
• Personalrekrutierung-Führungsebene für global agierendes Logistikunternehmen
• Auswahl und Assessment von Kandidaten
• Einweisung und Coaching
• Monitoring der Performance und Ergebnisse Lageroptimierung für Japanischen Logistikkonzern
• Umschlagsanalyse Restrukturierung Personaleinsatz/ Zeitkorridore
• Neuordnung der Lagerflächennutzung
• Erstellung operative Abfertigungshandbücher
• Reorganisation der Abläufe in einem Verpackungsbetrieb im Rahmen der Zertifizierung zum „Reglementierten Beauftragten“ durch das Luftfahrt Bundesamt.
• Prozessanalyse und Konzepterstellung
• Schwachstellen-/Sicherheitschecks
• Erstellung des Luftfracht-Sicherheitsprogrammes
• Begleitung des Zulassungsaudits

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Geschäftsführung
• Vertrieb
• Seefracht
• Luftfracht
• Landverkehr