Thorben W. - Interim Manager, Project Manager, Consultant, Assistant

AKTUELL ABGESCHLOSSENE PROJEKTE*

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2023

Thorben Wehrmann ist seit März 2023 als externer Teilprojektleiter (Streamlead) für einen weltweit tätigen Automobilzulieferer (Powertrain) im Bereich indirekter Einkauf tätig.

Beschaffungsvolumen über 2 Mrd. €, über 150 Fabriken, mehrere BU’s

Frachten, Facility Management, Reinigung und Bewachung, IT, Marketing, Forklifts, Handtools,
technical supplier, spare parts, MRO

Entwicklung, Aussteuerung und Umsetzung eines globalen Ergebnis-Verbesserungsprogramms

Teilprojektleitung, PMO, Stakeholder-Management

Prozessoptimierung

2022/23

Von Februar 2022 bis Februar 2023 externer Projektleiter für die kaufmännische ­Prozessoptimierung einer Top-10-Universität (BPMN, Ist- und Sollprozesse).

Projektsteuerung, Definition von KPI’s, Stakeholder Management, Bildung und gesamthafte Leitung von 5 Teilprojekten in der referatsübergreifenden Zusammenarbeit

beteiligte Referate u.a. Einkauf, Justiziariat, Steuern, FiBu, Anlagenbuchhaltung, Bau, Facility Management, HKLS, RLT, Prozess-Management

Thorben Wehrmann war von November 2022 bis März 2023 externer Sparringspartner für einen ÖPNV/Transportkonzern.

Analyse der Lieferantenlandschaft und des Risikomanagements, SCRM sowie des ­Einkaufcontrollings

Interviews der Fachabteilungen sowie des Einkaufs

Gemeinschaftliche Erarbeitung eines ganzheitlichen Lieferantenkonzepts zur ­Aussteuerung aller Bestandslieferanten (strategischer Einkauf, ­Lieferantenmanagement, Risikomanagement)

November 2022 bis Februar 2023 Potentialanalyse für ein Unternehmen aus dem ­Bereich Großhandel, Lebensmittel/Spezalitäten und Lifestyle (D-A-CH und Frankreich).

Analyse des Lagers und der Bestände

Abteilungsübergreifende Prozessoptimierung Lager, Einkauf, IT, HR, Vertrieb

Aufsetzen eines ganzheitlichen Ergebnis-Verbesserungsprojektes für D-A-CH und FRA

Analyse des eShops sowie der Plattform- und Handelsplätze

November 2022 bis Februar 2023 Potentialanalyse für ein großes Unternehmen der ­Medien- und Unterhaltungsbranche (Film) im Bereich Einkauf.

Analyse aller Warengruppen, Aufsetzen der Warengruppenstruktur, Detailanalyse IT, Facility Management, HKLS, Hardware, Software, Marketing

Review und Weiterentwicklung der P2P- und S2C-Tools und Prozesse

Potentialermittlung pro Warengruppe

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2022

Tätigkeit als strategischer Senior Einkäufer ad interim für eine Großbank. Die Projektbetreuung erfolgte in mehreren Ländern, u.a. in Deutschland und Frankreich, aber auch mit Auswirkungen auf UK und Polen.
Verantwortung der Warengruppe Professionell Services
Dienstleistersteuerung
Operatives Vertragsmanagement
Strategischer Einkauf

Analyse des Einkaufs für einen Automobil- und Chemiezulieferer mit Schwerpunkt Einkauf, SCM und F& E (Forschung und Entwicklung).
Reifegradanalyse
Strategischer Einkauf
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Risiko-Analyse
Stärken/Schwächen/Risiken
Bestandsaufnahme Einkauf / F& E / abteilungsübergreifende Prozess
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2021

Analyse des operativen und strategischen Einkaufs für ein Unternehmen aus dem Bereich Großhandel, Werkzeuge und Heimwerkerbedarf.
Projektmanagement und Prozessoptimierung
Aufplanung Projekte
Analyse der Lieferantenlandschaft / Lieferantenbereinigung
Strategischer Einkauf
Aufbau von Second Sources
Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit (SPM-Einkauf)
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Einkaufsleitung ad interim in einem großem Retail-Konzern/ Warehouse / E-Commerce und Betreuung vieler Themen u.a. im Einkauf, der Ertragsverbesserung, der Verhandlungsführung sowie in der Prozessoptimierung – konkret bspw. der Einkauf aller indirekten Bedarfe:
Einkauf von Logistik, Facility Management- und Marketing-Leistungen
Einkauf von IT, Hardware, Software, Lizenzen
Einkauf von Beratern, Consulting, IT-Services + Professional Services
Implementierungsthemen
Einführung einer IT-Lösung (P2P) für einen Handelskonzern
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2020

Business Process Outsourcing (BPO) im Fachbereich Einkauf an der Schnittstelle Einkauf, Prozessoptimierung und Digitalisierung für einen großen, international agierenden Konzern aus der Energiewirtschaft; Begleitung eines international geprägten IT-Rollouts (SAP, S/4Hana, Ariba Guided Buying-Einführung)

Analyse und begleitende Umsetzung (Coaching) für ein mittel­ständisches Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau mit Fokus auf die Digitalisierung, die IT-Kosten, den Einkauf sowie das Lieferanten- und Risikomanagement

Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der inter­nationalen Schifffahrt- und Reederei-Industrie in Begleitung eines Fusionsprozesses (Europa, USA, Lateinamerika)

Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses mehrerer Generika-Hersteller (Europa, USA, Asien)

Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses mehrerer produzierender Unternehmen aus dem Umfeld der Tiergesundheit (Europa, USA)

Analyse sowie kaufmännisches Vertragsmanagement von IT- und Telekommunikationsverträgen (Abstimmungen im Einkauf, mit der IT, den Lieferanten, mit Legal sowie mit weiteren Schnittstellenpartnern).

Analyse und kaufmännisches Vertragsmanagement für Verträge des Supply Chain Managements, für ambiente Transporte sowie für HR und Analyse der EULA-Konditionen (End User License Agreements–Lizenzanalysen) jeweils in deutscher und englischer Sprache für einen größeren Transport-Konzern.

​Mehrere Vorträge zu den Themen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einkauf in der Personalwirtschaft sowie in der Infrastruktur- und Bauwirtschaft.

​2019

Analysen für eine renommierte Hochschule / Universität – Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung, E-Invoicing, DMS / Dokumentenmanagement-System, Analyse der Prozesse sowie der einkaufsbezogenen Einsparpotentiale, Vorstudie Digitalisierung und Prozessoptimierung, Aufbau einer Skill-Matrix, Lieferanten­management, eProcurement.

​Analyse sowie kaufmännisches Vertragsmanagement von IT- und Telekommunikationsverträgen (Abstimmungen im Einkauf, mit der IT, den Lieferanten, mit Legal sowie mit weiteren Schnittstellenpartnern).

Analyse und kaufmännisches Vertragsmanagement für Verträge des Supply Chain Managements, für ambiente Transporte sowie für HR und Analyse der EULA-Konditionen (End User License Agreements–Lizenzanalysen) jeweils in deutscher und englischer Sprache für einen größeren Transport-Konzern.

​Mehrere Vorträge zu den Themen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einkauf in der Personalwirtschaft sowie in der Infrastruktur- und Bauwirtschaft.

• Umsetzungsstärke – langjährige Erfahrung in der Umsetzung von gemeinschaftlich analysierten Sachverhalten

• Über 17 Jahre Beratungserfahrung für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen

• Frühzeitige Information bei Entscheidungsbedarfen

• Transparente, faire und partnerschaftliche Arbeitsweise

• Möglichkeit, bei Bedarf ein flexibles Netzwerk an weiteren Lösungspartnern aus den Bereichen Einkauf, SCM, Prozessoptimierung, Management- und IT-Beratung einzubinden

• Ertragsverbesserung im Fokus

• Modernisierung / Digitalisierung im Fokus

• Erhöhung der Geschwindigkeit

• Abdeckung von Spitzen/Übernahme Interim-Mandate

• Einsatz von Spezial-Know-How

• Klarer Fokus auf ausgewählte Themenfelder – Projekte, die außerhalb der Fokussierung liegen, werden nicht angenommen
  (und nach jeweiliger Rücksprache ggf. an Beratungspartner weitergeleitet)

Nach 12-jähriger Tätigkeit als angestellter Unternehmensberater für namhafte Unternehmensberatungen wurde die TWE Consulting im Jahre 2018 gegründet.

​Unser Leitbild ist es, eine auf ausgesuchte Industrien und Branchen sowie wenige Aufgaben spezialisierte Unternehmensberatung zu sein – Aufgaben, die wir nicht können, lehnen wir ab. Wir behalten uns zudem ausdrücklich vor, bestimmte Branchen, deren Werte wir nicht vertreten möchten, nicht zu beraten.

Wir verstehen uns daher grundsätzlich als eine sozial geprägte Unternehmensberatung, die sich zum Wohle der Mandanten auf ausgesuchte Kernbereiche fokussiert und innerhalb dieser Kernbereiche Synergien hergestellt werden können.

​Ziel ist es, als soziale und ethisch verantwortungsvolle Unternehmensberatung zu agieren.

Beratungsschwerpunkte liegen insbesondere im Strategischen und Operativen Einkauf sowie in der Restrukturierung und der Prozessoptimierung unterschiedlichster Branchen. In seinen Tätigkeiten für namhafte Beratungsunternehmen wurden zahlreiche Projekte bei renommierten Kunden verantwortet. Persönliche Referenzen sind gerne auf Anfrage erhältlich.

Unsere freien / eigenständigen Experten und Interim Manager/innen können zudem in Sondersituationen, wie bspw. Carve outs, Offshoring und Sourcing oder bei Betriebsübergängen eingesetzt werden. Ob ITIL, ITSM, Provider Management, strategischer oder operativer Einkauf bis hin zu SCM und Logistik-Themen – mit unserem Netzwerk ist eine zeitnahe Verstärkung jederzeit möglich.

​Zudem bestehen Kontakte zu ausgewiesenen Branchenexperten, insbesondere aus dem Banken-, Versicherungs-, und Prüfungswesen sowie aus der Automotive-Industrie, der Baubranche, dem Facility Management, Reinigung und Bewachung und der Energiewirtschaft (wie auch zu Hochschulen/Universitäten).