Dipl.-Wirtsch.-Ing. Norbert L. - Interim Manager

• 2015 - heute Privat-Dozent für Betriebsorganisation, Kosten- u. Leistungsrechnung sowie Produktionsorganisation
• seit 09/2007 Projekt- und Interim Manager
• 04/2005 – 08/2007 Berufliche Neuorientierung und Existenzgründung
• 07/1988 – 03/2005 General Motors Konzerngesellschaften
• 06/01 – 03/05 GM-FIAT Worldwide Purchasing Opel Germany GmbH, Rüsselsheim (Joint Venture) Manager Operation Analysis
• 01/98 – 05/01 Manager Internal Controls Führung von 1 Mitarbeiter ADAM Opel AG; Rüsselsheim Vorstandsbereich Einkauf
• 05/96 – 12/97 Leiter Controlling, Material- und Produktionskontrolle Europa (MPKE) Führung von 9 Mitarbeitern ADAM Opel AG, Rüsselsheim, Bereich Supply, Material- & Production Control Europe
• 05/95 – 04/96 GM Europe GmbH, Rüsselsheim Bereich Manufacturing Support Organisation (MSO) Senior Analyst
• 03/92 – 04/95 General Motors Europe (Europazentrale) GM Europe AG, Zürich (CH) Bereich Manufacturing Support Organization (MSO) Gruppenleiter Scheduling
• 02/91 – 02/92 Chassis Motorenwerk Betriebsingenieur
• 07/1988 – 02/1992 ADAM OPEL AG, Rüsselsheim, Bereich Fertigung
• 07/88 – 01/91 Resident Controller der Werke Rüsselsheim Projektingenieur
• 06/1985 – 06/1988 WABCO Westinghouse Fahrzeugbremsen GmbH, Hannover Projektingenieur Investitionsplanung und Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Controlling 
• Bereiche: Einkauf & Outsourcing, Materialwirtschaft, IT-Dienstleistung 
• Budgetierung, Kostenplanung und -kontrolle
  
• Aufbau eines Budgetierungssystems für 13 internationale Joint Venture Standorte
  
• Make or Buy Analysen 
• Wirtschaftlichkeitsanalysen und Investitionsrechnungen Finance
  
• Aufbau einer Finanz- u. Rechnungswesen Organisation 
• Design und Einführung von Geschäftsprozessen
• Projektmanagement / Beratung 
• Leitung eines Projekts zur Reorganisation und Straffung des Materialflusses im industriellen Umfeld 
• Realisierung nationaler und internationaler Kunden- sowie Inhouse-Projekte 
• Einführung eines Software-Lizenzmanagementsystems (IT-Dienstleister) 
• Angebotserstellung zur Übernahme des IT-Betriebs einer Bank 
• Carve Out für Eigentümerwechsel (Bankenbereich) 
• Design eines Tools zur Transferpreisberechnung für einen IT Dienstleister Ingenieurthemen 
• Qualitäts- und Prozessverbesserung in der Motorenfertigung 
• Aufholen von Produktionsrückständen 
• Arbeitssicherheit im Produktionsbereich

• Fertigungs- und Projektleitung 
• Erstellung / Bereitstellung eines Tools für die Preiskalkulation zur innerbetrieblichen Kosten- und Leistungsverrechnung 
• Controller mit technischem Schwerpunkt
• Qualitätssicherung und Service Provisioning für IT-Aufträge 
• Finance Lead für das Carve-Out zweier Mandanten
  
• Kostenaufbereitung eines IT-Outsourcing Angebotes 
• Leitung des Projektes Software-Lizenzmanagement
• Finance Director ASIC Account

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Fertigung
• Einkauf
• Finanz/Controlling
• IT-Qualitätssicherung