Carsten Martin P. - Projektmanager

• Bei der Fresnius Medical Care Deutschland GmbH in Oberursel im Bereich Corporate Controlling and Accounting zuständig für das Berichtswesen (Umsatz/Inventar), die Kostenrechnung sowie die Profit Center Rechnung. Durchführung eines SAP Projektes zur Verbesserung der Stammdatenqualität (International) und eines Projektes zur automatischen Datenübernahme in ein SAP Reportingsystem (Konsolidierung).
• Als Spezialist Finanzen und Controlling bei der Thomas Cook AG in Oberursel zuständig für das IT Projektcontrolling, die Budgetplanung, Hochrechnung, das Berichtswesen sowie für das operative Controlling inklusive der Kostenverrechnung im In- und Ausland. Projektleiter für die Optimierung des IT Berichtswesen sowie die fachliche Projektleitung bei der Einführung eines SAP basierten Zeiterfassungssystems und weiterer Projekte im Rahmen des IT Controllings. Sachgebietsverantwortung für den Bereich Finance Management Germany (fachliche Führung von 5 Mitarbeitern).
• Als Projektcontroller bei der Bauer Systems KG in Hamburg. Unterstützung der Budgetplanung und Modellierung/Einführung neuer Controlling Prozesse.
• Bei der Bank of New York Mellon SA/NV (via DIS AG) in Frankfurt und Offenbach als Mitarbeiter eines IT Migrationsprojektes zuständig für die Analyse der Applikationslandschaft für den Umzug in den Messe Turm. Einfürung einer Disaster Recovery Side sowie des Krisenmanagementsystems. Mitarbeit am E-Mail Migrationsprojekt von Lotus Notes auf MS-Outlook.
• Bei der benjamin GmbH in Frankfurt am Main als Controller und Projektmanager während der Forschungs- und Entwicklungsphase eines hoch innovativen Systems (Technologie und Software) im Bereich der Intralogistik und Produktion.

• Im Bereich Controlling und Finanzen: Kostenanalysen, Planung, Berichtswesen sowie Prozessoptimierung und Verrechnung.
• Im Bereich Projektmanagement: Führen von Projektteams, Abstimmung und Konsolidierung von Projektplänen, Etablierung von Maßnahmen zur Einhaltung der Projekt-Meilensteine, Projekt-Tracking und Management Präsentationen.

• Verbesserung der Stammdatenqualität in SAP
• Etablierung eines einheitlichen IT Berichtswesen (SAP Kostenträgerrechnung)
• Projektstatusbereichte etc.
• Einführung eines SAP basierten Zeiterfassungssystems
• Zentraliesierung von IT Kosten (aus den Fachbereichen zurück in die IT)
• Sicherstellung der Umsetzung / Produktion eines Funktionsmusters für den Einsatz in der Intralogistik
• Simulationsprojekt zum Vergleich von zwei verschiedenen intralogistischen Lösungen

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Pharma
• Medizintechnik
• Dienstleistung / Touristik
• Verlagswesen
• Bank
• Intralogistik / Produktion