Dipl.Kaufmann Thomas F. - Projektmanager

• 02/2000- bis heute: Selbstständige Tätigkeiten als Financial-Relations-Berater und als Spezialist für Leasing- und Handelstransaktionen
• 1995-1/2000: Regionalleiter Südwestdeutschland der CCEL Columbus Container Equipment Leasing GmbH & Co.OHG in Frankfurt am Main / Eschborn. (Prokurist mit Filialleiterfunktion)
• 1991-1994: Firmenkundenbetreuer bei der Commerzbank AG in Kassel und Frankfurt am Main, (Prokurist);

• Zielorientes schnelles Agieren,umfängliches relevantes Fach-know-how, verhandlungsstark, sehr gut in den relevanten Finanzteilbereichen vernetzt. Inhaltlich bin ich in diesen Bereichen aktiv:
• Die Optimierung der Unternehmensdarstellung für Finanzpartner wie zum Beispiel Banken, Leasinggesellschaften, VC-Gesellschaften oder Privatinvestoren: 1.)Die Optimierung bzw. Erstellung von Geschäftsplänen, insbesondere von aussagefähigen Textgeschäftsplänen, die das jeweilige Unternehmensgeschäftsmodell nachvollziehbar darstellen: - Unternehmenshistorie und Unternehmensentwicklung - Unternehmensorganisation - Aktuelle Produkt- und Dienstleistungpalette - Wettbewerbssituation - Betriebliche Leistungsbereiche 2.)Die Analyse und Optimierung der Unternehmensauskünfte: Es werden hier sowohl die aktuellen Wirtschaftsauskünfte (zum Beispiel CREDITREFORM) als auch die aktuellen Bankauskünfte analysiert, validiert und optimiert. 3.) Die Optimierung unterbezogener bzw. produktbezogener Informationen: Es handelt sich hier Beispiel um ergänzende Produktbeschreibungen neuer Produkte eines Unternehmens und deren konkreter Bedeutung für die finanzielle Situation eines Unternehmens. 4.) Rating / Basel II und Basel III: - Durchführung von entsprechenden Vorbereitungsmaßnahmen (Prerating) - Analyse und Validierung bereits bestehender Rating-Bewertungen - Begleitung und Nachbereitung der entsprechenden Ratingprozesse
• Das Finanzpartnermanagement: 1.)Die Analyse und Optimierung von bestehenden Verbindungen mit Finanzpartnern, insbesondere von Bankverbindungen: - Überprüfung der Konzeptionierung der bestehenden Bankverbindungen (Paßt die Konten- bzw. Kreditgestaltung zum Geschäftsmodell des Unternehmens ?) - Überprüfung der aktuellen Konditionsgestaltung in allen relevanten Bereichen (Zum Beispiel Kreditzinsen oder Kontoführungsgebühren) - Überprüfung der aktuellen Sicherheitenvereinbarungen - Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung der Verhandlungen mit bestehenden Bankverbindungen 2.) Professionelle Unterstützung bei der Gestaltung neuer Bankverbindungen: - Erstellung eines Anforderungsprofil für neue Bankverbindungen - Identifikation, Auswahl, Validierung und Ansprache neuer Bankverbindungen -Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung der Verhandlungen mit neuen Bankverbindungen
• Die Finanzierungsinstrumente: Die einzelnen Finanzierungsinstrumente werden jeweils individuell und im Gesamtzusammenhang auf ihre Sinnhaftigkeit geprüft. Dabei werden vor allem diese Faktoren bearbeitet: - Ist das Finanzierungsinstrumente für die jeweilige Finanzierungsaufgaben sinnvoll? - mögliche Laufzeitgestaltungen - jeweilige Finanzierungsgesamtkosten - Sicherheiten-Thematik - Jeweiliger Organisations- und Zeitaufwand 1.)Kurz-, mittel-und langfristige Bankfinanzierungen: Beginnend von Kontokorrentlinien wird über Mittelstandsdarlehen bis zu langfristigen Objektfinanzierungen das ganze Spektrum abgedeckt 2.) Fördermittel: Es werden hier sowohl Zuschüsse wie zum Beispiel das ZIM-Programm bearbeitet als auch Förderkredite wie zum Beispiel der KfW-Unternehmenskredit 3.) Leasing und Mietkauf: Basierend auf Akvititäten im Leasingbereich seit 1995 ist ein großer Know-how- und Erfakrungsfundus verfügbar. Inhaltlich wird jeweils der gesamte Leasingprozesszyklus bearbeitet: - Validierung der Sinnhaftigkeit einer Leasingfinanzierung - Betriebswirtschaftliche (unter anderem Total-Cost-of-Ownership-Betrachtung) und vertragliche Konzeptionierung von Leasingfinanzierungen - Auswahl von passenden Leasingpartnern - Begleitung von Verhandlungen mit entsprechenden Leasingpartnern - Unterstützung bei der vertraglichen Abwicklung der Leasingfinanzierung - Nachmietgeschäftsgestaltungen - Verwertungsthematiken sowohl im Schadensfall als auch bei normalem Vetragsverlauf. Hinweis: Sinngemäß gilt vorstehendes auch für das Finanzierungsinstrument Mietkauf. 4.) Private Equity und Venture Capital: Es bestehen Kontakte zu entsprechenden Finanzierungsanbietern. Die Projekte werden entsprechend vorbereitet und begleitet. 5.) Mezzanine-Kapital: Es bestehen Kontakte zu entsprechenden Finanzierungsanbietern. Die Projekte werden entsprechend vorbereitet udn begleitet. 6.) Mittelstandsanleihen: Es bestehen Kontakte zu entsprechenden Finanzierungsanbietern. Die Projekte werden entsprechend vorbereitet und begleitet.
• Spezielle Finanzierungskonzepte: Für besondere Aufgabenstellungen werden spezielle Finanzierungskonzepte erstellt, validiert und umgesetzt. Dabei handelt es sich um die folgenden Finanzierungsanforderungen: 1.) Projektfinanzierungen 2.) Innovations- und Technologiefinanzierungen 3.) Absatzfinanzierungen für Investitionsgüter (zum Beispiel Verpackungsmaschinen oder EDV-Equipment) 4.) Auftragsfinanzierungsn
• Treasury Management: 1.) Professionelle Unterstützung beim Zins-, Währungs- und Rohstoffrisikomanagement: - Analyse der jeweiligen individuellen Unternehmenssituation - Auswahl, Valdierung und Ansprache sinnvoller Finanzpartner für das Risikomanagement - Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung der Verhandlungen mit Finanzpartnern 2.) Professionelle Unterstützung beim Liquiditäts- und Geldanlagemanagement: - Analyse der jeweiligen individuellen Unternehmenssituation - Auswahl sinnvoller Anlageinstrumente (zum Beispiel Tagesgelder oder Kapitalmarktprodukte) -- Auswahl, Validierung und Ansprache sinnvoller Finanzpartner für das Geldanlagemanagement -Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung der Verhandlungen mit Finanzpartnern Finanzteilbranchen (z.B. Banken oder Leasinggesellschaften) vernetzt.

• Langjährige und vielfältige Projekterfahrungen aus nunmehr über 23-jährigen Berufstätigkeiten.

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Geschäftsführung
• Unternehmesfinanzen/Treasury
• Marketing
• Vertrieb (Business Development und Kooperationen)