Dipl.-Kfm. Ulrich G. - Interim Manager

• Supply-Management
• Einkauf
• Materialwesen
• EDV
• Geschäftsführer deutsche Gesellschaft für Logistik

• Einkauf
• Materialwirtschaft
• S-C-Management
• Dozent für Logistik

• Interim Management & Consulting, Inhaber,
• Leiter Einkauf (Sondermaschinenbau),
• Abteilungsleitung als Interim Manager, u.a. Erstaudit 14001/OHSAS 18001,
• Lagerprojekte,
• Consultant Einkauf (Sondermaschinenbau).
• Projekt: Analyse und Bewertung des Einkaufs, Vorschlag und Umsetzung der geänderten Einkaufsstrategie. Leiter Einkauf (Maschinenbau). Abteilungsleitung als Interim Manager, Projektleitung (Maschinenbau, Anlagenbau). Einkaufsbezogene strategische Projekte. Leiter Einkauf (Maschinenbau, Anlagenbau). Abteilungsleitung als Interim Manager. Leiter Einkauf und Logistik (Projektentwicklung Schweiz/Afrika).
• Projekt: Aufbau des internationalen Einkaufs sowie Datenbanken, Logistik, Personal. Consultant Analyse (Handel, Maschinenbau, Dienstleister). Schwachstellenanalyse und Lösungsansätze, verschiedene Unternehmen bundesweit. Consultant Einkauf (Maschinenbau).
• Projekt: Analyse und Bewertung des Einkaufs, Aufbau eines qualitätsorientierten WE- und Lagerwesens. Consultant Logistik (Autozubehör-Handel).
• Projekt: Prozessaufnahme, Strukturierung der Materialwirtschaft. Consultant Logistik/Einkauf (Handelsunternehmen)
• Projekt: Analyse, Bewertung und Abwicklung der Materialwirtschaft nach Übernahme aus Insolvenz, Einkauf im Ausland unter Berücksichtigung der Chargenverfolgbarkeit. Leiter Supply Chain Management, incl. Einkauf (int. Automobilzulieferer, mit ausl. Ges.) Interim Management: T-1 Lieferant: Entwicklung/Umsetzung neuer Einkaufsstrategie und Umstrukturierung Einkauf, Ergebnissicherung durch Kostensenkung, Lieferantenmanagement, Externe Audits, Ausbau der Chargenverfolgung durch Integration in die IT-Prozesse. Leiter Materialwirtschaft (Bauzuliefer-Industrie). Interim Management: Ergebnissicherungsmassnahmen in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik durch Alternativlieferanten, Kostensenkung und Änderungen im Fuhrpark. Consultant (Lebensmittelindustrie).
• Projekt: Analyse und Bewertung der logistischen Prozesse unter qualitätsorientierten Anforderungen. Consultant Internationaler Einkauf (internat. Medienunternehmen).
• Projekt: Aufbau des internationalen Einkaufs, Ergebnisverbesserung durch länderübergreifende Sourcingprojekte. Leiter Logistik (dt. Tochter eines intern. Medienunternehmen).
• Interim Management: Entwicklung/Umsetzung der neuen Logistikstrategie durch Integration mehrerer Verlage in ein zentrales Logistikzentrum. Leiter Einkauf (dt.Tochter eines intern. Medienunternehmen).
• Interim Management: Entwicklung/Aufbau einer Einkaufsstrategie und –organisation, Ergebnisverbesserung.

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Verlagswesen
• Getränkeindustrie
• Fenster- und Türenindustrie
• internationale Automobilzulieferer
• Schaltanlagensysteme und -komponenten