Lars B - Interim Manager, Projektmanager, Berater

Logistik & Wirtschaftslehre

Transport und Logistik

Logistik Berater

• Analyse der Problemdefinition des Transports gefährlicher Güter auf dem Weg und See • Einen Aktionsplan erstellen, um alle Prozesse konform, nachhaltig und zuverlässig zu gestalten • Abbildung von Prozessen und Bereitstellung von Entscheidungsmomenten für verschiedene Logistikpositionen

Logistik Berater

• Professionalisierung der Abteilung Order Management, indem die Prozesse vereinfachen, der Abteilung eine klare Struktur zuweisen und sicherstellen, dass sie als Team arbeitet; • Schulung und Anleitung der Mitarbeiter zur effizienteren und effektiveren Nutzung des ERP-Systems

Interim Teamleiter Logistik

• Führung und Coaching von 8 Logistikmitarbeitern in einem Organisation in Entwicklung o Umsetzung von 2 Schichte nach 3 Schichte mit dem Team o Logistikmitarbeitern aufmerksam machen mit eine Dienstleistung zu der verschiedene Fertigungsabteilungen o Standardisieren von den auszuführenden Aufgaben und Tätigkeiten • Implementierung von den Logistikprozesse, die Teil des strategischen Veränderungsprozesses sind o Der Kommissionierungsprozess wurde eingerichtet, um die Bestandskontrolle einschließlich der Standortidentifizierung zu verbessern o Tägliche Bestandskontrolle für alle Bestandsbereiche o Umsetzung der LEAN-Prinzipien, einschließlich der Konstruktion von Markierungsflächen

Logistik Berater

• Vorbereitung von Geschäftsprozessen zur Vereinheitlichung innerhalb der Organisation • Erstellung von Arbeitsanweisungen für die verschiedenen Funktionen innerhalb der Organisation • Mitarbeiter schulen und coachen, um Arbeitsabläufe und Arbeitsanweisungen zu befolgen

Interim Projekt Manager

• Verschiedene Umzüge verwaltet und geführt: o Erstellen einen Aktionsplan des Umzugs o Die interne Organisation für den Umzug vorbereiten o Kontakt und Koordination mit dem externen Kunden

Senior Logistik Koordinator

• Transporte anlegen für den Windparken in Deutschland • Bestellungen der Merlos, Arbeitsbühnen, Baggermatten und andere Hilfsmittel für die Windparken mit Excel Dokumente • Kontakte mit Spediteure, Lieferanten, Projektleiter und Bauleiter um Transporte und Bestellungen abzustimmen

Interim Warehouse Manager

• Mitglied des Managementteams und die damit verbundenen Beratungsstrukturen • Führung bis zu 120 FTE (fest und flexibel) nach der Einführung des neues WMS-Systems, Um die tägliche betriebliche Arbeit zu führen, einschließlich der Reduzierung der flexiblen FTE zu führen.

SAP Berater

• Projekt zur Unterstützung der Contracting & Pricing Abteilung nach der Fusion mit Covidien • Billing Blocks und Princing Incomplete analysieren, lösen und freigeben Kundenaufträgen • Erstellen Gutschriften und freigeben nach Vereinbarung Sales Manager und Contracting & Pricing • Stammdaten analysieren und ermöglichen die Anpassung von IT-Abteilung

Business Process Consultant

• Tägliche funktionale Führung OtC Prozess über sechs Mitarbeiter im Kundenservice, sowie Ad-hoc-Lösungen, um die korrekte Auslieferungen an Kunden (Einzelhandel) initiieren • Struktur auf die OtC-Prozess bringen, die Verbesserung der verschiedenen Service-Levels zu gewährleisten, vor allem interne KPIs. • Initiieren Prozessverbesserung in der MtO-Verfahren, um die Logistikprozesse zu optimieren, nachdem die Implementierung von SAP-ECC, sondern auch die Zuverlässigkeit und Lieferqualität unter Einhaltung aller Qualitätsanforderungen zu verbessern.

Logistik Spezialist

• Taktisch verantwortlich für Epoxy Road Logistics Business in EMEA; • Taktisch verantwortlich für optimale Unterstützung von 3PL-Lager in Antwerpen, nach der Einführung von SAP ECC: o Tägliche funktionale Steuerung und Koordination Logistik-Service-Koordinatoren und CSRs für eine optimale Produktverfügbarkeit, Transport und Distribution • Sicherstellung einer optimalen Lieferkette während des Übergangs zu SAP-ECC, fokus auf Coaching, Verwaltung auch Unterstützung für Kollegen und Mitarbeitern zur Verfügung stellen • Verbessern und optimieren logistischen Prozesse auch mit Supply Chain Partnern. Project Inventory Reconciliation o Aufzeichnung und Verfolgung von Lagerbeständen von outplants mit einer 98% Genauigkeit der Daten erreicht wird (Ziel von DOW)

Customer Service Employee a.i.

• Unterstützung der Customer Service Abteilung für die Sicherstellung der täglichen operativen Aktivitäten • Order to cash: Die Eingabe von Kundenaufträgen (in der Einzelhandel) und folgen Sie bis zur Abrechnung und Nachbereitung • Tägliche Bestandskontrolle 5 Tagen vor Lieferdatum • Die Planung abstimmen mit Produktionsstandorten, Logistikdienstleister und Kunden in der Einzelhandel • Implementerung Project Backorder processing

Customer Service Employee a.i.

• Order to cash: Die Eingabe von Kundenaufträgen (in der Einzelhandel) und folgen Sie bis zur Abrechnung und Nachbereitung • Tägliche Bestandskontrolle 5 Tagen vor Lieferdatum • Interne und externe Ansprechpartner für Auftragsmanagement und Transportplanung für die rechtzeitige Lieferung an Kunden in der Einzelhandel • Projekt Backorder processing: o Projekt für eine optimale Service-Level-und Bestandsmanagement • Projekt Promotion-Planung: o Analyse für einen Kunden entwickeln: Bestellung vs. Prognose