Mathias K. - Interim Manager, Consultant

Personalleiter
Filialgeschäftsführer
Verkaufsleiter
Leiter CM / Einkaufsleiter
selbständiger Berater

Einkauf
Verkauf
Personalwesen

09/2019 - lfd. Ersatzteilhändler für Motorradersatzteile (Umsatz > 17 Mio. EUR) Bestandsanalyse,
Aufbau eines Tools zur regelmäßigen Bestandsanalyse und zum Bestandsmanagement, Erarbeitung von Regeln Prozessen und Verantwortlichkeiten zur dauerhaften Sortiments- und Bestandsoptimierung,
Umsetzung der Sortimentsoptimierung in unterschiedlichen Warengruppen

09/2019 - 10/2019 Hersteller von Keramik/Feinsteinzeug (Umsatz > 15 Mio. EUR) Analyse des Einkaufs und Erstellung einer Bestandsanalyse, Ableitung von Optimierungspotenzialen

08/2018 - 09/2019 Online-Händler aus der Hip-Hop – Szene (Umsatz > 60 Mio. Euro) Mitwirkung an der Erstellung eines IBR-Gutachtens für einen Investor für die Bereiche Einkauf, Sortiment und Bestandsmanagement

05/2019 - 10/2019 Möbelhändler (Umsatz > 330 Mio. EUR) Analyse der Bestände und Bestandsoptimierung

04/2019 - 05/2019 Parketthersteller (Umsatz > 55 Mio. Euro) Erstellung Bankgutachten zum Umsetzungsstand im Einkauf und Bestandsmanagement

04/2018 - 05/2019 Großhändler und Service-Dienstleister im Bereich Multimedia – Handel (Umsatz > 75 Mio. Euro) Check Einkauf und Bestandsmanagement, Erstellung eines Einkaufs-Gutachtens, Erstellung von Produkt-Ausschreibungsunterlagen, Lieferantenrecherche Fernost, Durchführung von Produkt-ausschreibungen in Fernost, Verhandlung von Einkaufspreisen und –konditionen

02/2018 - 03/2018 Hersteller von Tragschraubern (Umsatz > 10 Mio. Euro) Analyse der Lieferanten und Einkaufskonditionen, Aufbau Vertragswesen Einkauf, Analyse der Bestände und Aufbau eines Bestandscontrollings, Analyse der dem Einkauf zugeordneten Kostenkonten, Aufzeigen von Optimierungspotenzialen

11/2017 - 12/2017 Hersteller von Damenmode (Umsatz > 75 Mio. Euro) Analyse der Lieferanten und Einkaufskonditionen, Analyse der Einkaufsorganisation, Ableitung von Optimierungspotenzialen bei den Einkaufskonditionen und für die Einkaufsorganisation

10/2017 - 10/2018 Großhändler für Textilien und Werbetextilien (Umsatz > 190 Mio. Euro) Bestandsanalyse der Läger, Analyse der EK-Organisationsstruktur, Ableitung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in der EK – Organisation und von Maßnahmen zur Optimierung und Reduzierung der Warenbestände, Aufbau und Einführung eines Einkaufs-Vertragswesens, Definition von Ziel-Standard-Einkaufskonditionen, Entwicklung und Implementierung einer Lieferanten-Scorecard

07/2016 - 11/2018 Teeimporteur und Hersteller von Teemischungen (Umsatz > 100 Mio. Euro) Analyse der Bestände, Analyse der EK-Organisationsstruktur, Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur dauerhaften Bestandssenkung, Aufbau von Limitplanung und Instrumenten zum Einkaufs- und Bestandscontrolling

06/2016 - 06/2017 Parketthersteller (Umsatz > 55 Mio. Euro)Aufbau Bestandsmonitor, Bestandsabbau und -optimierung, Senkung der Beschaffungskosten, Erarbeitung von Vorgaben zur Bestands-/Sortimentsführung

02/2016 – Einzelhandelskette in Deutschland (Umsatz > 300 Mio. Euro) Analyse der Konditionsstruktur (direkte und nachgelagerte Konditionen) aller Lieferanten. Aufbau von optimierten Abteilungsstrategien (Lieferantenstruktur). Erarbeitung von Maßnahmen zur Erhöhung der Rohertragsmargen. Vorbereitung von Konditionsverhandlungen (inkl. Vertragsgestaltung)

01/2015 – 10/2015 Schuhhersteller (Umsatz > 120 Mio. Euro) Bestandsabbau und -optimierung. Senkung der Beschaffungskosten. Einführung Rahmenverträge. Aufbau Organisationsschema, Stellenbeschreibungen und Entscheidungsmatrizen. Optimierung Kollektionsprozesse. Definition, Aufbau und Einführung von Reportingtools (KPI`s). Konsignationsberatung

10/2014 – 12/2014 Schuhhersteller (Umsatz > 35 Mio. Euro) Analyse Vertrieb, Kollektion, Einkauf und Bestand. Vorschlag zur Ergebnis- und Bestandsverbesserung

08/2014 – 09/2014 Hersteller von Duschen, Badprodukten und Vordächern (Umsatz > 44 Mio. Euro). Erstellung und Einführung von Rahmenverträgen. Suche nach internationalen Alternativlieferanten. Angebotsausschreibungen. Lieferantenverhandlungen. Bestandsmanagement

09/2013 – 02/2015 Fachgroßhandel für das Handwerk u.a. Elektro, Sanitär, Solar (Umsatz > 200 Mio. Euro). Einführung Konditionsrahmenverträge. Aufbau Bestands- und Abverkaufscontrolling. Bestandsabbau und –optimierung. Lieferanten-/Artikelkonzentration. Aufbau Limit-Planung und –Controlling. Erstellung von „Sortimentierungsrichtlinien

03/2012 – 06/2013 Einzelhandelskette in Deutschland (Umsatz > 300 Mio. Euro) Mitarbeit an einem Effizienzsteigerungsprogramm mit dem Schwerpunkt auf der Optimierung von Einkauf, Bestand und SCM. Konditionsverhandlungen. Durchführung und Koordination von Einkaufsprojekte

02/2012 – 03/2012 Einkaufsverband in Deutschland Analyse der Einkaufsorganisation und -abläufe. Ableitung von Optimierungspotenziale

03/2011 – 03/2012 Börsennotiertes Handelsunternehmen (Umsatz > 140 Mio. Euro) in den Niederlanden (Einzelhandel. Großhandel, Internet, Katalog). Bestandsabbau und -optimierung. Lieferanten-/Artikelkonzentration. Einführung und Verhandlung von Konditionsrahmenverträgen. Konzeption und Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation. Definition, Aufbau und Einführung eines Reportingtools (KPI`s). Erstellung eines Sortimentskonzeptes

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

Einkauf
Verkauf
Personalwesen