Michael D. - Berater

• seit 07/2012: Interim Manager / Geschäftsführer Logistikberatung. Beratung von Unternehmen aus Industrie und Handel im Bereich Transport, Logistik und Prozessoptimierung
• 06/2001–06/2012: Geschäftsleitung, Landverkehre & Logistik. Weltweiter agierender Transport- und Logistikdienstleister. Budgetverantwortung für alle Geschäftsfelder, Führungskräfteplanung u. -entwicklung, Personalführung von rund 180 Mitarbeitern, strategische Marktbearbeitung und Standortentwicklung, kontinuierliches Monitoring der Prozessabläufe, regionale Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit, persönliche Betreuung von KeyAccounts, Pflege von Kundenbeziehungen auf allen Hierachieebenen, Neubauplanung u. Realisierung (Büro-, CrossDock- u. Logistikcenter), Aufbau u. Bewirtschaftung von Logistikcentern (Multi-User/Kontraktlogistik), Einführung Business Excellence / TQM / 5S / Six Sigma
• 03/1998–05/2001: Niederlassungsleiter Weltweiter agierender Transport- und Logistikdienstleister. Strategische Standortentwicklung, regionale Marktbearbeitung und Öffentlichkeitsarbeit, Budgetverantwortung für Spedition, Personalverantwortung für rund 50 Mitarbeiter, kontinuierliches Monitoring der Prozessabläufe, persönliche Betreuung von Großkunden.
• 04/1996–02/1998: Key Account Manager. Weltweit agierender Transport- und Logistikdienstleister. Akquisition & Betreuung von KeyAccounts, Erstellung von Branchenlogistikkonzepten Automotive / DIY / Versandhandel, Strukturierung u. Organisation von Vertriebseinheiten bei Firmenübernahmen, Verhandlung von Transportkontrakten.
• 09/1994–03/1996: Leiter Kundenservice. Weltweit agierender Transport- und Logistikdienstleister. Akquisition & Betreuung regionaler Kunden, Projektleitung u. Implementierung eines CRM-Systemes, After-Sales-Organisation/Customer-Support.
• 08/1988–08/1994: Projektassistent/Transportdisponent, Mittelständisches Speditions- & Logistikunternehmen. Einführung QM ISO 9001, Entwicklung u. Einführung eines operativen Controllingsystems, Organisation von internationalen Teilladungen, Abfertigung von Stückgutsystemaufträgen

• Unternehmensführung & Strategiemanagement
• Fuhrpark- & Supply-Chain-Management
• Planung, Analyse und Optimierung von Logistikprozessen
• Strukturierung, Organisation u. Optimierung von Lägern
• Logistikcontrolling & Balanced Scorecard
• Layoutplanung, Simulation und Visualisierung von Logistikcentern (Kontraktlogistik & Multi-User)
• Lagertechnik & Lagerautomatisierung
• Baubegleitung von Logistikinfrastruktur
• Umzugsmanagement von Logistikcentern
• Implementierung von Lagerverwaltungssystemen
• Analyse und Optimierung von Produktionssystemen (z. B. Kanban etc.)
• Einführung und Begleitung von Qualitätsmanagementsystemen in Produktion und Logistik (Bsp.: 5 S, POP, KVP)
• Tendermanagement
• Ermittlung & Durchführung von Ausschreibungen
• Einkauf und Beschaffung im Bereich Transport, Umschlag u. Logistik
• Projektmanagement
• Personaleinsatzplanung
• Personalführung

• Internationales Speditions- und Logistikunternehmen B2B
• Interim-Geschäftsführung
• Strategiemanagement
• Strukturierung & Organisation des Unternehmens
• Personalplanung
• Einführung operatives Kennzahlenmanagementsystem/BI
• Optimierung Transportorganisation Nahverkehr u. Fuhrparkstruktur Verteilerfuhrpark
• Green Logistics & effizientes Energiemanagement
• Planung Neubau u. Bestandssanierung (Bürogebäude u. Logistikcenter) sowie Vertragsgestaltung
• Layout- & Lagertechnikplanung und -simulation
• Marktanalyse & Ausschreibung Lagertechnik & Flurförderzeuge sowie Contracting
• Lageroptimierung durch Einführung 5S
• Personalplanung und –recruiting
• Auswahl und Implementierung d. Lagerverwaltungssoftware
• Begleitung Bauprojekt & Inbetriebnahme Logistikcenter
• Oberflächenveredelung Industrie/Beschichtungstechnik B2B
• Erstellung eines Transportkonzeptes für die bedarfsgerechte Beschaffung & Distribution, Verpackungs- u. Versandoptimierung, Effizienzsteigerung, Marktanalyse u. Transportausschreibung, Transportkostenreduzierung Lebensmittel Lebensmittelhandel B2C
• Ablaufanalyse Warenbeschaffung, Bestellwesen, Logistikoptimierung bei der Belieferung von 12 Filialen

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Unternehmensführung
• Controlling
• Einkauf
• Vertrieb
• Logistik