Richard B. - Project Manager, Consultant

• Seit 09/2003: Selbständiger Berater für Logistik-IT und E-Commerce, beratend tätig z.B. für Vanderlande Industries, Gabor shoes, Dr. Westernacher & Partner, Dirks Group, WMF, METRO, Schiedel, Schaeffler, proLOG, Hornbach, DHL / adidas, REWE Digital, LHM-S, u.a.
• 1999 – 2003: Bereichsleiter Intralogistik, SALT AG, Würzburg, ca. 180 Mitarbeiter. Aufbau des Bereiches Intralogistik/Lagerlogistik im SAP-Umfeld; Leitung des Bereiches Delivery & Presales; Maßgebliche inhaltliche und formale Vorbereitung des ISO-9000-Zertifizierungsprozesses; Akquise und Projektleitung von Großprojekte bei Kunden wie Gabor, Reinz, Balluff, VP, Braun u.a.; Aufbau des Service- und Hotline-Bereiches
• 1996 – 1998: Selbständiger Berater, tätig u.a. für Westernacher, Braun, Alpargatas (Argentinien)
• 1990 - 1995: Projektleiter für die Entwicklung von Logistik- und Lagerverwaltungssystemen bei der Noell GmbH (heute SSI Schäfer-Noell) in Würzburg im Bereich Lager- und Systemtechnik; Projekte für Nestlé, adlus/Gardena, Knorr-Bremse
• 1986 - 1990: Software-Entwickler bei der Firma K&A Software & Management Consulting GmbH in München, Entwicklung von privaten ISDN-fähigen Kommunikations-anlagen für Siemens/Nixdorf
• 1985 - 1986: Software-Entwickler für Systemsoftware bei der Siemens AG in München im Bereich Öffentliche Vermittlungssysteme, Projekt EWSD
• 1980 - 1984: Studium der Informatik an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. Diplomarbeit zu Mustererkennung und Bildverstehen

Warehouse Management Consulting

• Lagerlogistik (Intralogistik) IT-Consulting
• Schwachstellenanalyse
• Prozessoptimierung
• System- und Lieferantenauswahl
• Kennzahlen, Monitoring & Benchmarking
• SAP-Umfeld: Logistik-Module und WMS

E-Commerce

• Konzeption von Online-Shops
• Payment und Betrugsabwehr
• Unterstützung in allen Projektphasen
• Optimierung und Marketingberatung mit Partnern
• Magento

Projektmanagement

• klassisch
• agil

• E-Commerce (6 Projekte) z.B. Konzeption, Erstellung und Integration eines Online-Shops in die Supply Chain für einen großen Markenhersteller aus der GPK-Branche Erstellung Migrationskonzept und Machbarkeitsanalyse Auswahl Shop-System (Magento, xt:commerce u.a), Payment-Provider (Payone, Saferpay u.a.) und Scoring-Agentur (Infoscore, Bürgel u.a.) Erstellung Pflichtenheft für Migration und Fulfillment Technische Konzeption zur Integration in die SAP-Systemwelt Projektmanagement Erstellung Reporting-Konzept

• Projektleitung zur Einführung von Lagerverwaltungssystemen (ca. 12 Projekte) z.B. Einführung eines Lagerverwaltungs- und Distributionssystems für ein Distributionszentrum aus der Schuhindustrie: Technik: Automatisches Hochregallager, Hochleistungs-Sorter, umfangreiche Fördertechnik für Paletten und Stückgut, Mobile Datenterminals, Versandsorter, Dispositionssystem, Lagerverwaltungssystem Kommissionierung und Verpackung von 20.000 Paar Schuhen / Tag Aufgaben: Erstellung Pflichtenheft, Projektleitung (Team 15 Entwickler), Produktivsetzung und Leistungsoptimierung Projektlaufzeit: 14 Monate

• Prozessanalyse und Konzepterstellung (ca. 15 Projekte) z.B. Neue Logistikstruktur für einen Hersteller von Abluftsystemen (10 Standorte in Europa): Ist-Analyse an drei verschiedenen Standorten in Europa Erstellung eines Leistungskennzahlen-Katalogs Beschreibung der Prozessabläufe Erstellung eines Schwachstellen-Katalogs Ausarbeitung von Optimierungs- und Lösungsvorschlägen Gegenüberstellung und Bewertung (Ranking) der Alternativen als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung

• Strategische Vorhaben (5 Projekte) z.B. Vorbebereitung eines Outsourcing-Projektes für einen Logistikdienstleister Ist-Analyse Prozesse, IT-Struktur, Kostenstruktur Schwachstellenanalyse Definition und Ermittlung von Leistungskennzahlen und Kostentreibern Erstellung eines Sollkonzeptes Erstellung Ausschreibungsunterlagen für IT und Prozesse