Siegfried R. - Interim Manager

• Geschäftsführung: Vorstand börsennotierte AG (Finanzen u. Controlling), Alleingeschäftsführung in USA, Verhandlungen über internationale Kooperationen, Erarbeiten von Unternehmensstrategien, Mergers & Acquisitions, Leveraged Buy-Outs, Verkauf von Beteiligungen, internationale Unternehmensverflechtungen
• Finanzen / Controlling: FiBu, Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Unternehmensplanung, Finanzplanung, Finanzierungen, Verhandlungen mit Banken, Steuern (auch international)
• Marketing / Vertrieb: Marktforschung, Corporate Identity, Werbung, Design, Vertrieb Maschinenbau und Automobilzulieferung
• Personalwesen: Personalwesen in Deutschland, USA und Spanien, Vertragsfragen, Personalabbau, Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaftsvertretern, Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Einführung flexibler Arbeitszeiten
• Produktion / Materialwirtschaft / Einkauf: Einführung ERP- (PPS-) Systeme Produktionsplanung, Prozessrestrukturierung, Materialwirtschaft, Einkauf und Beschaffung, Qualitätssicherung
• Zertifizierter Berater SAP
• SCM (Supply Chain Management)
• Strategische Lieferantensuche und -auswahl Anlagenhersteller

• Restrukturierung
• Controlling
• Rechnungswesen
• General Management

• Seit 2012 Verschiedene kleinere Engagements: Dozent SAP FI, Prüfungsunterstützung US GAAP, Mergers & Acquisitions, Insolvenzberatung, Business Pläne, Finanzierungen, Fortführungsstrategien nach Insolvenz.
• 4/2011 – 10/2011 Strategischer Einkauf bei einem Anlagenhersteller. Ermittlung lieferkritischer Teile, Erstellen von Teileprofilen, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten für verschiedene Teile und Komponenten. Auswahlkriterien: Qualität, technische Kompetenz, Standort, Preis.
• 2007 – 2009 Interim Manager Debitorenbuchhaltung Branche: Automobilzulieferung Baden-Württemberg Abbau hoher Außenstände und Kontenbereinigung in der Post Merger- Situation einer US-Tochtergesellschaft. Zusammenlegung von 2 Debitorenbuchhaltungen, Standortverlagerung der Buchhaltung, Werksschließung, Gruppe von 4 Leiharbeitnehmerinnen (wechselndes Personal) jeweils eingearbeitet. Prozeßanalysen, Gutschriftverfahren, Konsignationslager, Lohnfertiger international. Umsatzsteuerproblematik. Bereinigung von Doppelbuchungen, Kontenabstimmungen mit Kunden und Schwestergesellschaften in verschiedenen Ländern. Bonitätsprüfungen Ausland, Erstellen von Liefernachweisen.
• 2003 – 2008 Beratung verschiedener mittelständischer Unternehmen Beratung mehrerer mittelständischer Unternehmen der Branchen Medizinprodukte, Zerspanungstechnik und Spedition in Fragen der Unternehmensführung, Zertifizierung, des Finanz- und Rechnungswesens und der Einführung von PPS-Systemen.
• 2004 – 2005 Controller in spanischer Tochtergesellschaft eines deutschen Kunststoffspritzgußunternehmens Branche: Zulieferung elektrische Haushaltsgeräte Umsatz: 17 Mio.€, 170 Mitarbeiter Einführung einer zuverlässigen Finanzplanung mit Mehrjahresplanung und eines aussagefähigen Monatsberichtswesens. Controllingbegleitung eines Restrukturierungsprozesses der Produktion (Prozeßreorganisation, Personalabbau). Für die deutsche Muttergesellschaft: Aufbau einer Produktionsstätte in Mexiko. Gebäudesuche und –auswahl, Festlegen der Maschinenausstattung, des Layouts und der Versorgungserfordernisse mit Strom, Wasser und Luft. Durchführen der Finanzplanung für den Anlaufprozeß. Untersuchung der Wirtschaftlichkeit eines Werke in der Slowakei
• 1995 Generalbevollmächtigter Werkzeugmaschinenfabrik (Stanzmaschinen und Laserschneidanlagen) Branche: Werkzeugmaschinenbau Umsatz: 25 Mio.€, 105 Mitarbeiter Einführung eines neuen ERP Systems (gekaufte neue Software) und eines Monatsberichtswesens (zunächst auf Excel Basis). Vor und Nachkalkulation der einzelnen Aufträge, die als Projekte abgerechnet wurden. Beratung der Geschäftsleitung in strategischen Fragen.

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Unternehmensführung
• Rechnungswesen
• Einkauf
• Logistik