Stefan S. - Interim Manager, Project Manager, Consultant

• 09.2023 – 01.2024 aptar Dortmund (Dortmund), Interim Supply Chain Manager - Unterstützung der Restrukturierung
• 01.2023 – 05.2023 Mecalac Germany Büdelsdorf (Hamburg), Interim - Reduzierung des Cash Flow Problems
• 09.2022 – 12.2022 coherent, Gilching (Munich) - Entwicklung eines Supply Chain Konzeptes
• 04.2022 – 09.2022 Interim - Entwicklung eines Logistikkonzepts bei Schaeffler
  (Umsatz: €13,9 Mrd., Mitarbeiter: 83.000)
• 10.2021 – 03.2022 Interim - Berichtswesen bei Arlanxeo
  (Umsatz: €3.5 Mrd., Mitarbeiter: 21.000)
• 06.2021 – 09.2021 Interim Aftermarket Manager bei Schenck Processes
  (Umsatz: €600 Mil., Mitarbeiter: 2.800)
• 11.2020 – 04.2021 Interim Projekt Brexit bei Frozen Fish (iglo)
  (Umsatz: €1.96 Mrd, Mitarbeiter: 3.800)
• 2019 Fördermittelberatung bei mittelständischen Unternehmen
• 2018 Webinare für neue SAP Features in IBP, C One im SAP Learning Hub
• 03/2018 – 09/2018 EnBW, Stuttgart, Deutschland
  (Umsatz: €19 Mrd, Mitarbeiter 21.000)
  Supply Chain Manager Consultant (Freelance)
• 10/2012 – 12/2017  Norwex Ltd, Malta
  (Umsatz: >$300 Mill., Mitarbeiter: 201-500)
  Global Forecast and Research Manager
  FMCG, Direct Sales, ecommerce, Hausartikel
• 01/2011 – 06/2012 Edwards Vacuum, Crawley, Groβbritannien
  (Umsatz: >€ 9 Mrd., Mitarbeiter: 45.000)
  Global Forecasting Manager
  Maschinenbau, Halbleiter
• 01/2009 – 11/2010 AGCO Corp, Schaffhausen, Schweiz
  (Umsatz: $ 7,4 Mrd., Mitarbeiter: 20.400)
  Global Forecasting Manager
  Automotive, Landmaschienen
• 03/2002 – 11/2008 Acco Brands, Aylesbury, Groβbritannien
  (Umsatz: $1,9 Mrd., Mitarbeiter: 6.600)
  Demand Manager Europe
  FMCG, Büromaterial
• 06/2001 – 11/2001 Kodak AG, Stuttgart, Deutschland
  (Umsatz: $1,7 Mrd. Mitarbeiter: 5.500)
  SAP Batch Coordinator; FMCG, Digitaler Film
• 04/1998 – 05/2001 Tokyo Electron Ltd, Crawley, Groβbritannien
  (Umsatz: ¥ 98 Mrd., Mitarbeiter 11.350)
  Inventory Analyst
  Maschienenbau, Halbleiter

• Supply Chain Leadership
• Strategische Planung
• Integrated Business Planning
• Demand & Supply Planung
• Lageroptimierung
• Projekt Management
• Wettbewerbspositionierung
• Umsatzgenerierung
• Produktionsmanagement
• Lieferantenverhandlungen
• Kostenreduzierung
• Firmenzusammenschlüsse
• Datenanalyse & -präsentation
• Kundenservice
• JDA, Infor, SAP Implementierung
• Externe Service Anbieter
• (3 PL) S&OP › Profit & Loss (P&L)

• 09.2023 – 01.2024 aptar Dortmund (Dortmund), Interim Supply Chain Manager - Unterstützung der Restrukturierung
  (Umsatz: €3.2 Mrd., Mitarbeiter: 13.000)
  • Übernahme des Bereichs Supply Chain während der Umstrukturierung (17 Mitarbeiter)
  • Krisenmanagement aufgrund überhöhter Nachfrage und Priorisierung der Kundenaufträge
  • Integration der Standorte Dortmund und Menden
  • Identifizierte die Engpässe in der Supply Chain bzgl. Kapazität und Materialbedarf in Produktion und Lieferanten
  • Führte Interviews und besetzte entstandenen Lücken in der Abteilung Procurement wegen Wegfall von Personal
  • Setzte die Prioritäten in Zeiten akuten Personalmangels in den Bereichen Procurement, Master Data und Planung
  • Neugestaltung des Bereichs Indirect Purchasing und dessen Übertragung - inklusive Training - an die Abteilungen zusammen mit dem Controlling
  • Lieferantenbesuch aufgrund neugewonnen Kunden zur Beschleunigung der Anpassung der Werkzeuge für dessen Auftrag
  • Lieferantenzusammenarbeit in den Bereichen Materialversorgung, Werkzeuge und Kapazität – Prioritätensetzung beim Lieferanten
  • Übergabe an den permanenten Nachfolger in der Position
• 01.2023 – 05.2023 Mecalac Germany Büdelsdorf (Hamburg), Interim - Reduzierung des Cash Flow Problems
  (Umsatz: €350 Mil., Mitarbeiter: 750)
  • Ergreifen radikaler Maßnahmen im Lager- und Einkaufsbereich zur Vermeidung einer Insolvenz
  • Anpassung der Bestellungen an die Bedarfe der Produktion
  • Verhandlungen mit kritischen Lieferanten bzgl. deren Lieferengpässe und Produktion und Lieferungen
  • Korrektur der Lagerbestände im System
  • Änderung der Prozesse im Einkauf
  • Verbesserung der Produktionsplanung durch gleichmäßige Verteilung der Aufträge n Catuno
  • Ausrichtung der Produktion und Beschaffung auf die Bedarfsplanung
• 09.2022 – 12.2022 coherent, Gilching (Munich) - Entwicklung eines Supply Chain Konzeptes
  (Umsatz: €1,7 Mrd. Mitarbeiter: 5.200)
  • Unterstützung eines Planungskonzeptes im Bereich Materialbeschaffung – kurzfristige Umsetzung von Planungsparameteränderungen in Oracle für ca. 2,500 Teile
  • Überprüfung der Prozesse des Materialflusses in Produktion, Planung und Beschaffung
  • Korrektur falsch aufgesetzter Materialstücklisten in Oracle
  • Anpassung der Lagerbestände und Erhöhung der On Time Delivery sowie Abgleich der Bedarfe aus der Produktion mit der Teileversorgung
• 04.2022 – 09.2022 Interim - Entwicklung eines Logistikkonzepts bei Schaeffler
  (Umsatz: €13,9 Mrd., Mitarbeiter: 83.000)
  • Einführung eines neuen Logistikkonzepts zur Integration zweier Standorte in den Standort Schweinfurt
  • Definieren der neuen Prozesse zwischen Abteilungen und zu externen Logistikdienstleistern
  • Betrachtung und gegebenenfalls Anpassung der Module SAP-PP,MM, EWM, dabei Ablösung des Moduls IM in der Logistik in einigen Fachbereichen
• 10.2021 – 03.2022 Interim - Berichtswesen bei Arlanxeo
  (Umsatz: €3.5 Mrd., Mitarbeiter: 21.000)
  • Umstellung der Berichterstattung auf eine einheitliche Geschäftseinheitsbasis und -ebene
  • Definieren eines Berichts, der potenzielle Einsparungen beim Rohmaterial
  • Definition als Grundlage für Maßnahmen für eine Forecast Logik
• 06.2021 – 09.2021 Interim Aftermarket Manager bei Schenck Processes
  (Umsatz: €600 Mil., Mitarbeiter: 2.800)
  • Verbesserung der gesamten pünktlichen Bereitstellung (Service Level) für Kunden
  • Überprüfung und Änderung der Prozesse im Lager zur Beseitigung von Schwachstellen
  • Einführung von Einsatzprognosewerkzeugen in SAP R/3
  • Abhalten von Workshops mit am Prozess beteiligten Abteilungen, um diese im gesamten Unternehmen zu identifizieren und zu verändern
  • Beratung zur Überführung von R/3 zu S4/Hana für den Standort Darmstadt
• 11.2020 – 04.2021 Interim Projekt Brexit bei Frozen Fish (iglo)
  (Umsatz: €1.96 Mrd, Mitarbeiter: 3.800)
  • Beratung und Projektmanagement zur Durchführung aller Brexit relevanten Aufgaben von Planung bis zu Transporten nach Großbritannien
  • Klärung aller zoll- und gesundheitlichen Anforderungen für die Transporte
  • Definition aller internen Prozesse und Abläufe
  • Analyse und Anpassungen der IT-Anforderungen bei Frozen Fish (inklusive SAP)
• 03/2018 – 09/2018 EnBW, Stuttgart, Deutschland (Umsatz: €19 Mrd, Mitarbeiter 21.000) Supply Chain Manager Consultant (Freelance) Energiewirtschaft • Beratung zur Definition und Einführung einer Supply Chain Strategie in einem neuen Geschäftsfeld • Projekt > € 1 Mill.
• 10/2012 – 12/2017 Norwex Ltd, Malta (Umsatz >$300 Mill., Mitarbeiter: 201-500) Global Forecast and Research Manager FMCG, Direct Sales, ecommerce, Hausartikel • Internationale JDA Implementierung, Projektleiter (DP, Fulfillment) • Eskalierte notwendige Änderungen direkt an das Senior Management • Entwickelte und lieferte Change Management Pläne und kommunizierte diese auf allen Ebenen als auch Eventualpläne für den Fall von Widerständen • Projekt $500K Budget
• 01/2011 – 06/2012 Edwards Vacuum, Crawley, Groβbritannien (Umsatz: >€ 9 Mrd., Mitarbeiter: 45.000) Maschinenbau, Halbleiter • Internationale SAP APO DP&SNP Implementierung (DP,SNP,SD,PP,MM,WM,SOP,DW) • Projektleitung, Projekt $850K • Integration der DP, SNP Module in die existierenden SAP Module • Erzielte eine Ersparnis von $ 3,6 Mio.
• 03/2002 – 11/2008 Acco Brands, Aylesbury, Groβbritannien (Umsatz: $1,9 Mrd., Mitarbeiter: 6.600) FMCG, Büromaterial • Manugistics (JDA) Implementierung (DP) • Einführung von Manugistics in Europa • Implementierung europaweiter Forecast und Supply Chain Prozesse sowie ERP Systeme als Projektleiter • Mercialincs (Infor) Implementierung (DP) • Entwicklung neuer Forecasting Prozeduren als Co-Projektleiter, Projekt £ 150K
• 06/2001 – 11/2001 Kodak AG, Stuttgart, Deutschland (Umsatz: $1,7 Mrd. Mitarbeiter: 5.500) FMCG, Digitaler Film • Koordinierung der SAP Batch Jobs • Testen der zeitlichen Abläufe und potentieller Zielkonflikte auf den Zugriff der Daten
• 04/1998 – 05/2001 Tokyo Electron Ltd, Crawley, Groβbritannien (Umsatz: ¥ 98 Mrd, Mitarbeiter 11.350) Maschienenbau, Halbleiter • Implementierte neue Prozesse im Lager im Zuge des Baan Projekts in der Software (Baan WMS) • Reduktion der Kapitalbindungskosten um $750K

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• SCM
• Demand
• Planning Supply
• Planning Produktion
• Transport
• Lagerhaltung
• Einkauf
• Ersatzteilwesen