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Supply Chain Management Beratung

Supply Chain Management

Als Supply Chain Management bezeichnet man die Verwaltung und den Aufbau integrierter Logistikketten (d. h. Material- und Informationsflüsse) mehrerer Unternehmen über den gesamten Wertschöpfungsprozess. Dieser beginnt bei der Rohstoffgewinnung und führt über die Veredelungsstufen bis hin zum Endverbraucher. Insofern gehen die Aufgaben des Supply Chain Management im Gegensatz zum Logistik Management meist weit über die Grenzen eines Unternehmens hinaus. 

Werden diese Logistikketten gut verwaltet, ergeben sich daraus eine Reihe von Vorteilen, wie z. B. Senkung der Kosten, Beschleunigung von Lieferungen durch eine rasche Auftragsabwicklung (u.a. wichtig für Same Day Delivery, Gewährleistung der Flexibilität, Lenkung der Geldströme, Ermöglichung von Innovation, Verbesserung der Effizienz, Optimierung des Informationsflusses und Stärkung der Beziehungen zwischen  Produzenten. 

Supply Chain Management

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Supply Chain Management

Die Erreichung dieser Ziele ist Aufgabe des Supply Chain Managements. Hier werden die Wertschöpfungs- und Lieferketten koordiniert und optimiert, auch vor dem Hintergrund der Reaktion auf mögliche kurzzeitige Änderungen der Beschaffungssituationen, Produktionsengpässe oder Lieferschwierigkeiten.

Die oberste Prämisse ist der reibungslose Ablauf aller Prozesse von der Beschaffung bzw. Einkauf von Rohmaterialien / Vorprodukten, über die Produktion / Fertigung / Montage bis zur Auslieferung an die Kunden. Diese Prozesse sollten möglichst kontinuierlich auf Kosten und Qualität geprüft werden, um rechtzeitig Optimierungen durchführen zu können. Vor allem an den Schnittstellen im Supply Chain Prozess ergeben sich in den Bereichen Transport und Lagerung immer wieder Gelegenheiten. 

Im Supply Chain Management ist die unternehmensübergreifende Sicht auf alle Geschäftsprozesse sowie die Verbindung aller Bereiche der Betriebswirtschaftslehre wichtig.  Es müssen alle strategischen Aspekte in Bereichen wie Einkauf, Produktion / Fertigung / Montage, Distribution, Marketing, Controlling berücksichtigt werden 

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Der Einsatz einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Supply Chain Management kann dann sinnvoll sein, wenn durch externes Know-How die Ablauf- und Aufbauorganisation sowie Organisationsstrukturen zu optimieren, Forecast-Planungen (Abstimmung von Produktions- und Einkaufsplanung mit dem zu erwartenden Absatz) zu verbessern, auf verschlechterte Lieferfähigkeit und Produktverfügbarkeit zu reagieren oder den Kostenanteil von Lagerung und Transport zu reduzieren.

Ein systematisches Controlling bringt zudem Transparenz in Einkaufs-, Produktions- und Distributionsprozesse sowie in Warenbestände und Lagerkosten und hilft somit, diese Faktoren zu berechnen und ein effizientes Monitoring durchzuführen. 

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