25 Jahre Logistik & Supply Chain Management sowie >15 Jahren Einkaufs- und Lieferantenmanagement-Erfahrung in Asien, Europa und Nord Amerika
strategisch
- Integration von Planung, Einkauf und Logistik in die Supply Chain auf der Grundlage standardisierter Prozesse und synchronisierter Ziele, um SC-Effizienz und Agilität global zu steigern
- Sicherstellung von Wachstums- und Ertragszielen durch ein auf Nachhaltigkeit und Risiko fokussiertes, strategisches Lieferantenmanagement
- Weiterentwicklung der digitalen SC 4.0 Transformationsprozesse, z.B. DDS&OP
- Entwicklung ausgewogener Supply Chain-Strategien unter Einbeziehung aller Interessen auf Kunden- und Unternehmensseite (Stakeholder Management)
- Integration und Ausbau des E-Commerce Direktvertriebs entsprechend veränderten Marktanforderungen – national und international
operativ
- Operative Leitung des Bereichs Global Supply Chain Management: Einkauf, Lieferantenmanagement, Logistik, Demand&Supply Planung, Einkaufs- und Logistik-Controlling
- Einkaufs-Budgetverantwortung in Höhe von >1,3 Mrd. Euro
- Adaption und Implementierung globaler Strategien in die regionale und lokale Planung
- Weiterentwicklung strategischer Supply Chain Einheiten unter Berücksichtigung regionaler Bedürfnisse und Ansprüche
- Einführung von Lean- und Shop Floor Management Methoden in der Logistik
- Einführung von SAP APO (Vorfertigung und Fertigung), IBP und DDMRP Prozessen
- Langfristige Zusammenarbeit mit Lieferanten und Dienstleistern durch Einführung eines strategischen Lieferantenmanagement-Ansatzes – mit notwendigen Anpassungen bei veränderten Rahmenbedingungen
- Krisen-, Engpass-, und Risikomanagement zur Bewältigung politischer und wirtschaftlicher Krisen
- Implementierung einer Corporate-Social-Responsibilty Strategie (CSR) sowie eines Supplier Finance Programs
- Enge Abstimmung mit dem Compliance-Beauftragten, z.B. bei Einführung von Beschaffungs-Richtlinien