Olaf M. - Interim Manager

• Seit dem 01.09.2013: Selbstständigkeit als Interim Manager und Unternehmensberater in Rheine(NRW).
• 01.10.2007 bis 31.07.2013: Hellmann Worldwide Logistics, Leiter Implementierung „Head of Implementation“
• 01.07.1994 bis 30.09.2007 Fiege Logistik, Fiege Holding: u.a. 4 Jahre Geschäftsführer Bosch Europalager in Worms, 3 Jahre Geschäftsführer FiVa-Netlog in Schleswig-Holstein, Leiter Implementierung/Restrukturierung
• 01.07.1990 bis 30.06.1994 Gauselmann AG, Leiter Organisation und Logistik, Ltr. Bargeldlogistik (Kassierung)
• 01.07.1985 bis 30.06.1990 Karstadt AG, Organisation und Verwaltungsleiter, Organisations- /Personalleiter, zuletzt Betriebsleiter Servicehaus Essen Vogelheim (360 MA Stammpersonal, 30.000 m2 logistische Nutzfläche)

• Interim Management - aufgrund langjähriger Erfahrung in der verantwortlichen Führung großer Logistikzentren als operativer und kaufmännischer Geschäftsführer (bis zu 250.000 qm, 1.600 Mitarbeiter) 
• umfangreiche Führungserfahrung über alle Führungsebenen 
• langjährige Erfahrung bei erfolgreich umgesetzten Betriebsübergängen nach § 613a BGB vom Hersteller auf den Logistik-Dienstleiter 
• langjährige Erfahrung in erfolgreich umgesetzten, zeitlich eng begrenzten Trouble-Shooter-Einsätzen in Europa *
• (Krisenmanagement) für Logistikbetriebe und den Einzel- und Großhandel 
• Prozess- und Ergebnisoptimierung 
• Feststellung der umgehenden Handlungsbedarfe zur Behebung der Schwachstellen 
• Erkennung der Verbesserungspotenziale 
• Aufnahme der Ist-Situation 
• Beschreibung der Soll-Situation und Festlegung der Maßnahmen bis zur Erreichung des definierten Soll-Zustandes 
• aktive Mitwirkung bis zur Erreichung des Soll-Zustandes 
• Lagerbestandsoptimierung 
• Prüfung und Optimierung der Waren- und Material-Beschaffungsabläufe
• Ermittlung Bestellpunkt und Bestellmenge 
• Implementierung von umfangreichen logistischen (Groß)-Projekten 
• Krisenmanagement/ Restrukturierung 
• erfolgreiche Durchführung von zahlreichen, umfangreichen Restrukturierungs- und Problembeseitigungsprojekten in Europa 
• Risiko-Management Unternehmensführung/Betriebsorganisation 
• umfangreiches Logistikfachwissen (Supply-Chain-Management) 
• Prozess-Optimierung 
• Schwachstellenanalyse und Beseitigung der Störungsursachen
  
• Durchführung von Sortimentsanalysen 
• Einführung einer konsequenten Warenwirtschaft zur Optimierung der Waren- und Materialbestände 
• deutliche und nachhaltige Steigerung der Effizienz
  
• Kontraktlogistiklösungen, bedarfsgerechte Umsetzung von Kundenanforderungen im Rahmen des Outsourcings von Groß-Projekten 
• Vorbereitung der make–or–buy-Entscheidung 
• Einrichtung von operativen Leitständen (tägliche Betriebssteuerung) zur Verbesserung der Ressourcenverwaltung 
• Festlegung/Definition der Zielausrichtung des Unternehmens 
• Entwicklung von Wachstums- und Produktivitätssteigerungskonzepten und deren Umsetzung 
• Entwicklung und Umsetzung umfangreicher Organisationsstrukturen 
• Aufbau- und Ablauf-Organisation 
• Unterstützung der Unternehmen bis zur Erreichung des definierten Soll-Zustandes 
• Implementierung von umfangreichen logistischen Projekten bis zur Sicherstellung messbarer Ergebnisse 
• Logistikberatung und Problemlösung incl. operativer Umsetzung

• Externe Beratungsaufträge (Optimierung der logistischen Prozesse und Reduzierung der Kosten) 
• Aktive Umsetzung von Betriebsübergängen gem. § 613a BGB - Entwicklung und Einführung von angepassten Leistungsentlohnungssystemen 
• Entwicklung und Einführung von angepassten logistischen Dienstleistungsverträgen 
• Beschaffung, Bewertung und Prüfung von geeigneten Logistikflächen (Immobilien) in Deutschland 
• Durchführung von Beratungsaufträgen zur Prozess- und Produktivitätsoptimierung 
• Entwicklung eines Zentrallagerkonzeptes für erneuerbare Energien (insbesondere Windenergie) incl. eines Schwerlasttransportkonzeptes bis zum Offshore-Basishafen an der Nordseeküste 
• Aufbau und Inbetriebnahme des Fiege Mega-Zentrums Erfurt als Betriebsleiter (Geschäftsführung) Zentrales-Abruflager für Kaufhof/Horten 
• Platzierung von 16 Zentralabteilungen incl. 10.000 m2 Gefahrstofflager und regionalem Verteillager für Textilien 
• Übernahme (vergleichbar mit § 613a BGB) des Logistikstandortes der Firma Unilever in Wien im Rahmen eines Outsourcings
  
• Durchführung eines Management-Beratungsauftrages für den Vorstand des Nürnberger Bundes im Logistik-Zentrum Gießen 
• Reorganisation des Logistik-Zentrums Fiege-Euro-Logistik

Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

• Logistik
• Kontraktlogistik
• Fuhrpark
• Strategie
• Einkauf
• M&A