Rainer O. - Interim Manager, Project Manager, Consultant

Supply Chain & Transportlogistik Experte | Interimmanager | Senior Projektmanager / Consultant

2020 - heute  Logistikberatungsunternehmen | Inhaber

2020 - 2018    TRANSCO GmbH | Head of Tendermanagement

2018 - 2015     SWOP Seaworthy Packing GmbH | Head of sales and business development

FACH-KOMPETENZEN

Strategisches Supply Chain Management

Strategisches Riskmanagement

Projektmanagement

Controlling / KPI

Digitalisierung / IT

Analytik

Konzeption nachhaltige Supply Chain Systeme

METHODISCHE KOMPETENZEN

• Identifizierung und Bewertung von Lieferkettenpotenzialen und Transportprozessen
• Entwicklung von Supply Chain KPIs zur Steigerung der Wertschöpfung interner und externer Logistikprozesse
• Restrukturierung von Lieferketten zur Sicherstellung der optimalen Versorgung von Produktion und Distribution
• Controlling und Überwachung Logistikkosten zur Sicherstellung der Einhaltung von Budgetvorgaben
• Optimierung und Restrukturierung von Logistikprozessen hinsichtlich Leistung und Qualität Systementwicklung zur Identifikation von Schwachstellen und kritischen Logistikschnittstellen Standardisierung und Automatisierung von operativen Prozessen innerhalb der Supply Chain
• Methoden und Strategien zur Steigerung der Resilienz und Sicherstellung der Skalierbarkeit der Lieferketten in Wachstumsphasen.

OPERATIVE KOMPETENZEN

• Koordination, Überwachung und Steuerung der gesamten inbound- und outbound-Logistikprozesse
• Analyse des Digitalisierungsgrades und Identifikation von Anpassungsnotwendigkeiten innerhalb der Supply Chain-Prozesse
• Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von ESG-Kriterien innerhalb der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie
• Organisation, Koordination und Durchführung von Ausschreibungsprojekten
• Identifizierung, Auswahl, Verhandlungsführung und Vertragsgespräche mit externen Logistikpartnern
• Evaluierung und Einführung von Transportmanagementsystemen
• Führung und Koordinierung von Supply-Chain-Projektteams
• Förderung und Weiterentwicklung der Teammitglieder bezüglich ihrer analytischen, fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und Motivation des Teams für gemeinsamen Aufgaben

PERSÖNLICHE SKILLS

• Lösungsfokussiert
• Zuverlässig
• Entscheidungs- und durchsetzungsstark
• Kommunikationsstark
• Verbindlich
• Integer
• Gewissenhaft
• Belastbar
• Strukturiert
• Lernbegeistert

10/2022 - 12/2022

Projekt "Entwicklung und Aufbau eines neuen, nachhaltigen Transportlogistik-Systems"

Mittelständler, nachhaltige Holzbaumaterialien, (50-250 Mitarbeiter), Architektur und Bauwesen

07/2022 - 12/2022

Projekt "Ausschreibung Transportlogistik, Kontraktlogistik"

Mittelständler, Maschinen- und Apparatebau (250-500 Mitarbeiter)

07/2021 - 09/2021

Projekt "Neugestaltung Beschaffungslogistik Seefracht Fernost"

Mittelständler, Maschinenbau, (50-250 Mitarbeiter)

Als Supply Chain Architekt und Transportlogistik-Experte, mit 41 in Berufsjahren gesammelten Branchen-Insiderwissen, und einem persönlichen Netzwerk zu den besten Logistikdienstleistern in Deutschland, ist man manchmal wie die letzte Dose Cola im Supermarkt – jeder will sie haben.

In meinem letzten Kundenprojekt war genau das der Fall.

Der Auftraggeber:
Ein Start-up im Bereich nachhaltige Baumaterialien.

Die Herausforderung:
eine komplett nachhaltige Supply Chain frisch aufbauen, inklusive wirtschaftlich effizienter Transportprozesse inbound und outbound, sowie der Aufbau eines externen Fertigwaren- und Kommissionierlagers.

Schwierigkeit Nr. 1: der Kunde hatte keine eigenen fachlichen und zeitlichen Ressourcen
Schwierigkeit Nr. 2: keine Erfahrung im Einkauf von externen Logistikleistungen
Schwierigkeit Nr. 3: der Launch der Produkte war kurzfristig terminiert.

Meine Lösung:   Analyse | Strategieentwicklung | Umsetzungskonzept | Finalisierung

Bei einem ausführlichen Kick-Off-Workshop besprachen wir sämtliche Anforderungen, Hindernisse und Zielvorgaben, entwickelten in kurzer Zeit ein handfestes Nachhaltigkeitskonzept für das gesamte Supply Chain-System, nebst zugehörigem Projektplan zur Implementierung der notwendigen Schritte, der Organisation und Durchführung von Marktausschreibungen, inklusive der Bietergespräche und Vertragsgestaltung, und gingen nach Freigabe des Auftraggebers in die Umsetzung.

Das Ergebnis:

• Komplett neue, ökologisch nachhaltige Supply Chain-Prozesse innerhalb von 3 Monaten
• Geschmeidig funktionierende Transportprozesse inbound + outbound
• Externes Kontraktlogistiklager
• Logistikkosten insgesamt um ca. 25 % reduziert, gegenüber herkömmlichen Prozessen
• Reduzierung von CO₂-Emissionen um ca. 70 &
• Vermeidung von Verpackungsabfall um ca. 90 %.

Der Nutzen für den Auftraggeber:

1. Launch der Produkte auf dem Markt in time!
2. Aktiver Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz
3. Begeisterte und loyale Endkunden
4. Zufriedene Stakeholder und Kapitalgeber
5. Sicheres Fundament für künftiges Unternehmenswachstum durch skalierbare Supply Chain-Prozesse

Mit reichlich Berufserfahrung, einem sehr guten Netzwerk und mehr als 100 verantwortlich und erfolgreich durchgeführt Logistikprojekten gelingen genau solche Erfolgsgeschichten!