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Beraterprofil:
Interimsmanager Olaf M.

Olaf M.

Olaf M.
48429 Rheine

Tel. 06172-68 26 656

olafm@logistikberater.net

Zum Profil  Projektangebot zusenden


Ausbildung/Studium:

Ausbildung zum Bürokaufmann bei Karstadt AG in Cuxhaven


Berufspraxis:

Seit dem 01.09.2013: Selbstständigkeit als Interim Manager und Unternehmensberater in Rheine(NRW).
01.10.2007 bis 31.07.2013: Hellmann Worldwide Logistics, Leiter Implementierung „Head of Implementation“
01.07.1994 bis 30.09.2007
Fiege Logistik, Fiege Holding: u.a. 4 Jahre Geschäftsführer Bosch Europalager in Worms,3 Jahre Geschäftsführer FiVa-Netlog in Schleswig-Holstein, Leiter Implementierung/Restrukturierung
01.07.1990 bis 30.06.1994
Gauselmann AG, Leiter Organisation und Logistik, Ltr. Bargeldlogistik (Kassierung)
01.07.1985 bis 30.06.1990
Karstadt AG, Organisation und Verwaltungsleiter, Organisations- /Personalleiter, zuletzt Betriebsleiter Servicehaus Essen Vogelheim (360 MA Stammpersonal, 30.000 m2 logistische Nutzfläche)


EDV-Kenntnisse:

MS Office


Sprachkenntnisse:

englisch


Fachliche Kompetenz:

Interim Management - aufgrund langjähriger Erfahrung in der verantwortlichen Führung großer Logistikzentren als operativer und kaufmännischer Geschäftsführer (bis zu 250.000 qm, 1.600 Mitarbeiter) - umfangreiche Führungserfahrung über alle Führungsebenen - langjährige Erfahrung bei erfolgreich umgesetzten Betriebsübergängen nach § 613a BGB vom Hersteller auf den Logistik-Dienstleiter - langjährige Erfahrung in erfolgreich umgesetzten, zeitlich  eng begrenzten Trouble-Shooter-Einsätzen in Europa (Krisenmanagement) für Logistikbetriebe und den Einzel- und Großhandel - Prozess- und Ergebnisoptimierung, Feststellung der umgehenden Handlungsbedarfe zur Behebung der Schwachstellen, Erkennung der Verbesserungspotenziale - Aufnahme der Ist-Situation, Beschreibung der Soll-Situation und Festlegung der Maßnahmen bis zur Erreichung des definierten Soll-Zustandes, - aktive Mitwirkung bis zur Erreichung des Soll-Zustandes Lagerbestandsoptimierung, - Prüfung und Optimierung der Waren- und Material-Beschaffungsabläufe, Ermittlung Bestellpunkt und Bestellmenge - Implementierung von umfangreichen logistischen (Groß)-Projekten - Krisenmanagement/ Restrukturierung; erfolgreiche Durchführung von zahlreichen, umfangreichen Restrukturierungs- und Problembeseitigungsprojekten in Europa - Risiko-Management Unternehmensführung/Betriebsorganisation - umfangreiches Logistikfachwissen (Supply-Chain-Management), Prozess-Optimierung, Schwachstellenanalyse und Beseitigung der Störungsursachen, Durchführung von Sortimentsanalysen, Einführung einer konsequenten Warenwirtschaft zur Optimierung der Waren- und Materialbestände, deutliche und nachhaltige Steigerung der Effizienz - Kontraktlogistiklösungen, bedarfsgerechte Umsetzung von Kundenanforderungen im Rahmen des Outsourcings von Groß-Projekten, Vorbereitung der make–or–buy-Entscheidung - Einrichtung von operativen Leitständen (tägliche Betriebssteuerung) zur Verbesserung der Ressourcenverwaltung - Festlegung/Definition der Zielausrichtung des Unternehmens - Entwicklung von Wachstums- und Produktivitätssteigerungskonzepten und deren Umsetzung - Entwicklung und Umsetzung umfangreicher Organisationsstrukturen, - Aufbau- und Ablauf-Organisation - Unterstützung der Unternehmen bis zur Erreichung des definierten Soll-Zustandes - Implementierung von umfangreichen logistischen Projekten bis zur Sicherstellung messbarer Ergebnisse - Logistikberatung und Problemlösung incl. operativer Umsetzung


Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

Logistik, Kontraktlogistik, Fuhrpark, Strategie, Einkauf, M&A


Projekterfahrung:

- Externe Beratungsaufträge (Optimierung der logistischen Prozesse und Reduzierung der Kosten) - Aktive Umsetzung von Betriebsübergängen gem. § 613a BGB - Entwicklung und Einführung von angepassten Leistungsentlohnungssystemen - Entwicklung und Einführung von angepassten logistischen Dienstleistungsverträgen - Beschaffung, Bewertung und Prüfung von geeigneten Logistikflächen (Immobilien) in Deutschland - Durchführung von Beratungsaufträgen zur Prozess- und Produktivitätsoptimierung - Entwicklung eines Zentrallagerkonzeptes für erneuerbare Energien (insbesondere Windenergie) incl. eines Schwerlasttransportkonzeptes bis zum Offshore-Basishafen an der Nordseeküste - Aufbau und Inbetriebnahme des Fiege Mega-Zentrums Erfurt als Betriebsleiter (Geschäftsführung) Zentrales-Abruflager für Kaufhof/Horten, Platzierung von 16 Zentralabteilungen incl. 10.000 m2 Gefahrstofflager und regionalem Verteillager für Textilien - Übernahme (vergleichbar mit § 613a BGB) des Logistikstandortes der Firma Unilever in Wien im Rahmen eines Outsourcings - Durchführung eines Management-Beratungsauftrages für den Vorstand des Nürnberger Bundes im Logistik-Zentrum Gießen - Reorganisation des Logistik-Zentrums Fiege-Euro-Logistik


Branchenkenntnisse:

Textil, Automotive, Industrie, Konsumgüter, Mining, Handel, Versand


Gewünschte Tätigkeit:

Interim Management, Logistikberatung


Aktuelle Verfügbarkeit:

nach Absprache


Sonstige Mitteilungen:


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