zur englischen Sprachversion wechseln
Logistikberater.net Home

Logo - Logistikberater.net

Wir über uns Vorgehensweise/AGB Unsere Leistungen Strategie und Nutzen Presse & News Interimsmanager Projektmanager Logistikberater Logistikassistent Kooperationspartner Externe Dienstleister Kontakt Impressum









Logistikberater.net - Interimsmanager Logistikberater.net - Projektmanager
Logistikberater.net - Logistikberater Logistikberater.net - Logistikassistent

Beraterprofil:
Interimsmanager Darko S

Darko S

Darko S
7034 Zillingtal, Österreich

Tel. 06172-68 26 656

darkos@logistikberater.net

Zum Profil  Projektangebot zusenden


Ausbildung/Studium:

09/2011 – 12/2013
Donau Universität Krems
MBA-Studium General Management & SCM und Logistics
Master Thesis: „Aktuelle Entwicklungen im Handel und deren Auswirkungen auf die Handelslogistik“, veröffentlicht durch den Akademikerverlag, 2016


Berufspraxis:

2015 – dzt Georg Fischer Fittings GmbH
Leiter Einkauf und Logistik -Strategischer und operativer Einkauf sowie Logistik
- Beschaffung von Rohstoffen, Maschinen, Infrastruktur, Fuhrpark,
Transporte und Lager, Betriebs- und Hilfsstoffen
- Sourcing, Prozessoptimierung
- Lieferantenverhandlungen
- Budgetverantwortung
08-11/2014 Betriebsübergang von Panalpina an SLS Stranzinger Logistik Services GmbH,
St. Martin/OÖ, gleiche Aufgabenstellung
05-07/2014 Panalpina Welttransport GmbH, St. Martin/OÖ
Project Manager – Leitung der Niederlassung
- Führung, Entwicklung und Optimierung der Niederlassung in allen
organisatorischen und wirtschaftlichen Belangen
- Planung, Organisation und laufende Optimierung der Betriebsabläufe
- Re-Design der Läger am Standort
- Ausbau der Beziehung zum Großkunden (dedicated service)
- Sicherstellung der reibungslosen Abwicklung des Tagesgeschäftes
- Realisierung der operativen und strategischen Ziele
2012 – 2013 Sabbatical, MBA-Studium an der Donau Uni Krems
2010 – 2012 Blaguss Reisen GmbH, Wien
Personenbeförderung, Tourismus
Bereichsleiter Internationale Linien, Prokurist
- strategische, operative und organisatorische Steuerung des
internationalen Personenbeförderungsbereichs der Blaguss-Gruppe
- Laufende Marktbeobachtung und Strategieentwicklung
- Marketing und Medienkontakte
- Beziehungsmanagement mit internationalen wichtigen Kontakten
Schaffung von bereichsübergreifenden Partnerschaften
- Leitung des Busbahnhofes Wien-Erdberg (VIB)
- Ergebnisverantwortung für den Geschäftsbereich internationalen Linien
- Intergration des neu gegründeten WESTBUS-Vertriebskonzeptes in die Int.
Linien
2007 – 2010 ÖAG AG
Grosshandel mit Haustechnik, Bäderausstattung, Heizung, Material für
Rohrleitungbau
Leiter Logistik und Beschaffung Konzerngruppe, Prokura
- operative und strategische Leitung von 7 Logistikstandorten
- Beschaffung, Lagerung, Transport
- Leitung Procurement, 26,000 SKU’s, EUR 38 Mio. Lagerwert
- Leitung Facility Management
- Ausbau des Logistikzentrums Wels
- Neubau Stahlhalle Graz
- Strategische Neuausrichtung des Bereichs Logistik zwecks Sanierung des
Unternehmens
- Einführung SAP in Logistik und Procurement
2007 – 2007 EUROPAPIER International, Bratislava
Einzel- und Großhandel mit Papier für Büro, Druck und Hygiene
Leiter International Procurement
- Operative und strategische Leitung der lokalen und internationalen
Procurement Teams (Österreich und CEE, 8 Länder)
- Bestandsverantwortung, Jahresumsatz EUR 355 Mio.
- Projektjob: Integration der vormals dezentralen lokalen Procurement
Teams in die zentrale Beschaffung mit Standort Bratislava, sowie
operative Leitung der neuen Struktur
2005 – 2006 MAKRO Self Service Wholesalers Ltd. (METRO UK)
Grosshandel Cash & Carry
Logistics Operations Manager
- Leitung und Abrechnung der Logistikdienstleister
- Verantwortung für das „Tagesgeschäft“
- Ergebnisverantwortung für den Bereich
- Planung und Abwicklung von Werbeaktivitäten / Promotions
- Bestandsverantwortung und Inventuren
- Leitung der Überseeimporte (Saisonware)
2003 – 2005 METRO Cash & Carry Österreich GmbH (AVILO Marketing)
Grosshandel Cash & Carry
Leiter Logistik Österreich
- Operative und strategische Leitung des SCM der METRO-AT
- Warenbeschaffung Nonfood
- Rechnungspüfung – Lieferanten
- Abwicklung der ARA
- Warenbeschaffung und Bestandsverantwortung Food-Trocken
- Abwicklung Verbrauchsteuern für Alkohol und Tabak
- Beratende Tätigkeit – interne Projekte „Kundenzustellung“ und „in-store
logistics“
- Beratende Tätigkeit und Aufbau der Logistikstruktur der METRO in
Südosteuropa
- Beratende Tätigkeit und Aufbau im Zuge des Projekts „europäische
Frischfischlösung“


EDV-Kenntnisse:

MS Office routinierter Umgang
SAP WM und MM routinierter Umgang
ProAlpha routinierter Umgang
WAMAS Lagersoftware Grundkenntisse
ADDONE Bestandssoftware routinierter Umgang


Sprachkenntnisse:

Deutsch: Muttersprache Kroatisch: Muttersprache Englisch: verhandlungsfähig Serbisch: verhandlungsfähig Französisch: Grundkenntnisse Slowakisch: Grundkenntnisse


Fachliche Kompetenz:

Experte im operativen und strategischen Einkauf, Beschaffung, und Logistik. Langjährige Erfahrung im Supply Chain Management bei internationalen Handelsgesellschaften, Track-Record von mehreren erfolgreichen Projekten Kommunikationsstarke Führungspersönlichkeit, besonders versiert bei der Führung internationaler Teams


Erfahrung in folgenden Unternehmensbereichen:

Einkauf, Procurement, SCM, Logistik, Business Development


Projekterfahrung:

05/2014 – 11/2014 Panalpina Welttransport GmbH, Wien Branche: Spedition Gesamtumsatz in EUR : EUR 136,5 Mio. Mitarbeiterzahl Gesamtunternehmen: 219 FTE Interimistischer Manager des Logistikstandortes St. Martin Berichtslinie an den Area Head of Logistics in Prag, CZ 110 Mitarbeiter vor Ort Aufgaben & Inhalte: Optimierung und Re-Design des Logistikzentrums Operative Leitung/Optimierung des Tagesgeschäftes Überarbeitung des Wareneinganges hinsichtlich Ablauf und Personaleinsatzplanung Implementierung einer neuen Kommissionierlogik im Trockengut-bereich Re-Design des Lagers hinsichtlich Regalgestaltung und Lagerplätze Optimierung der Lagerausgangsprozesse und Kundenzustellung Ergebnisse/Erfolge: Re-Design wurde geplant und umgesetzt Neue Prozesse im Wareneingang, Kommissionierlogik und Warenausgang erfolgreich umgesetzt signifikante Reduktion der Kundenreklamationen 02/2012 – 09/2012 Blaguss Reisen GmbH, Wien Branche: Personenbeförderung Gesamtumsatz in EUR : EUR 100 Mio. Mitarbeiterzahl Gesamtunternehmen: 800 FTE Aufgaben & Inhalte: Integration der neu gegründeten WESTBUS GmbH in die Vertriebsstruktur (Schalter und Online) sowie in das Personenbeförderungsgeschäft des Geschäftsbereiches International. Linien Ergebnisse/Erfolge: Ziel nach Zeit und Budget (< EUR 50,000) voll erfüllt 05/2008 – 10/2009 ÖAG AG Großhandel mit Haustechnik, Bäderausstattung, Heizung, Material für Rohrleitungsbau, Marktführer Österreich Leiter Konzernlogistik, Procurement und Facility Management Berichtslinie an den Geschäftsbereichsleiter Einkauf, Logistik und Pro-dukte ÖAG AG Konzernumsatz EUR 360 Mio, 800 FTE Aufgaben & Inhalte: Strategische Neuausrichtung der Bereiches Logistik (Budget 24,0 Mio. EUR) Schließung zweier Standorte, Neuausbau Wels und Graz, Neuausrichtung des Bereiches Procurement hinsichtlich Sortiment, Lagerort und –wert Implementierung VMI Einführung SAP >300 Mitarbeiter, Budget > EUR 3 Mio (inkl. Schließungskosten und Abfertigungen), Ziel nach Kosten voll erfüllt, Zeitrahmen leicht überschritten Ergebnisse/Erfolge: Ziel nach Kosten voll erfüllt, Zeitrahmen um 2 Monate überschritten 01/2007 – 08/2007 Europapier International s.r.o., Bratislava Branche: Einzel- und Großhandel mit Papier für Büro, Druck und Hygiene International Procurement Manager Gesamtumsatz EUR 475 Mio, 850 FTE Berichtslinie an den Head of Supply Chain Management, Wien Aufgaben & Inhalte: Integration der vormals dezentralen lokalen Procurement Teams in 8 CEE-Staaten in die zentrale Beschaffung mit Standort Bratislava Definition der zentralen und dezentralen Aufgaben Implementierung VMI mit MONDI Business Paper Operative Leitung der neuen Struktur Ergebnisse/Erfolge: Ziel nach Zeit und Budget (< EUR 50,000) voll erfüllt 03/2005 – 08/2006 MAKRO wholesalers C&C Ltd., Manchester, UK Logistics manager for non-food + ambient products 33 Großmärkte, 5 Logistikzentren, 1,6 Mrd. EUR Umsatz Aufgaben & Inhalte: Operative Leitung „Tagesgeschäft“ Planung und Abwicklung von Werbeaktivitäten / Promotions Bestandsverantwortung und Inventuren Neuausrichtung der Überseeimporte (Saisonware) Verhandlung Logistikkonditionen mit der Industrie Implementierung neuer Beschaffungsstrategien, zB VMI mit P&G Ausschreibung Parcel Provider Ergebisse/Erfolge: Signifikante Reduktion Warenbestand Implementierung neuer Beschaffungsstrategie für Fernost-Importe Verbesserung der Logistikkonditionen zur Industrie Reduktion ramp-stops Bessere Auslastung der anliefernden LKW 02/2003 – 03/2005 METRO Cash & Carry Oesterreich GmbH Leiter Logistik Österreich und Procurement 12 Großmärkte, 3 Logistikzentren, 730 Mio EUR Umsatz Aufgaben & Inhalte: Einführung der Produktgruppe Tabak/Zigaretten Beratende Tätigkeit und Aufbau der Logistikstruktur der METRO in Südosteuropa Beratende Tätigkeit und Aufbau im Zuge des Projekts „europäische Frischfischlösung“ Beratende Tätigkeit und Aufbau im Zuge des Projekts „European Warehouse“ Implementierung und Optimierung VMI bei METRO C&C Österreich Beratende Tätigkeit – interne Projekte „Kundenzustellung“ und „in-store logistics“


Branchenkenntnisse:

Großhandel und Retail – FMCG, Filialversorgung Großhandel mit Haustechnik, Bäderausstattung, Heizung, Material für Rohrleitungsbau • Einzel- und Großhandel mit Papier für Büro, Druck und Hygiene, Zustellung Eigenfuhrpark Onlinehandel Food & Nonfood Tourismus und Personenbeförderung Speditionswesen Metallindustrie - Giesserei


Gewünschte Tätigkeit:

Interims Management in den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik und SCM


Aktuelle Verfügbarkeit:

prompt


Sonstige Mitteilungen:

Transporttechnische Ausbildung (gelernter Spediteur) Langjährige Erfahrung in der Leitung multikultureller Teams Gewerbeschein für Unternehmensberatung einschl. -organisation 2011: Co-Autor am Buch „Ethnisches Marketing“ von Manuel Bräuhofer 2012: Podiumsdiskutant des Marketing Club Österreich 2016: Autor des Buches „Die Probleme des Handels und die Grenzen des ECRInstrumentariums“, Akademikerverlag


Daten bearbeiten